对标工作实施的方案.docVIP

对标工作实施方案 为贯彻落实分公司《关于全面开展对标工作的通知》的文件精 神，强化 **** 管理创新，提升物资管理水平和创效能力，在 **** 开 展全方位对标活动。对标活动依据分公司对标原则，重点围绕中心 费用、仓储成本、库存配送质量、安全等指标，结合中心工作实际 进行。具体对标工作实施方案如下。 一、对标工作机构 1、成立对标工作领导小组 组 长： 副组长：（主抓对标工作） 成 员： 2、成立对标工作办公室： 办公室主任： 办公室成员： 对标工作办公室牵头负责对标工作具体事项。 二、对标方法 1、根据中心生产工艺流程和工作特点，将全面对标与重点对标 相结合，在全面对标的基础上，重点选择反映中心管理水平和工作 状况的主要指标实施对标。 2、标杆选择不低于 2013 年以来中心最好水平。 3、各科室、班组根据自身工作实际和需要，依照分公司要求和 中心对标方案，制定本科、班组对标方案。 三、对标内容 ㈠、重点对标指标。总费用、安全环保、质量，选定对标指标 如下： 1、安全环保对标 中心安全环保工作重点是物资装卸作业安全、大宗原辅材料飞 扬。 主要措施：着力强化现场管理和检查力度，不断提升操作工安全操作水平、安全意识，及时进行安全操作培训，同时强化二个装卸队安全生产装卸管理，大宗原辅材料及时采取苫盖、对管线勤检查防止冒料。 名称 安全目标完成项 环保目标完成项  完成中心完成中心  考核要求 2014 安全工作目标 2014 环保工作目标  当月实际  标杆 全部 全部 2、质量对标 的质量主要是工作质量，其中关键工作质量是保障电解氧化铝的平衡供料。由于氧化铝到货不平衡，时多时少，大袋和罐车 比例也不固定，做好电解厂平衡供料，是保证公司电解正常生产至关重要的一环。 主要措施：一是每日盘查氧化铝库存，合理安排三个电解各点上料，并及时与供应沟通，了解氧化铝在途、发货情况，确保氧化铝保险库存。二是强化责任意识和绩效考核管理。三是通过打料现场自主改造，提升打料速度和效率。 名称 考核要求 氧化铝供料影响次数 供料平衡，保证生产 3、总费用对标  当月实际 标杆 0 全年考核总费用 ** 万元，月均 ** 万元， 2013 年最好指标 5 月份 *** 万元，标杆选择比考核指标降低 4%为*** 万元 / 月。 主要措施：严格执行红线指标，及时掌握和了解费用情况，重 点监控可控费用中占比较大的项目，及时控制好各项费用。每月对 费用完成情况进行诊断分析，发现问题及时提出整改措施。 名 称 考核要求 当月实际 标杆 总费用（万元 / 月） ** * 4、火车延时费对标 公司火车延时费与运输、供应、物配三家单位配合有关，由三 家共担， **** 的主要任务是装卸车时间的控制和及时通知运输火车 对位及排车。 公司 2014 年考核指标为 130 万元（月均 10.83 万元），指标比 去年考核指标和实际完成要低很多，因此标杆确定为月均 10 万元。 主要措施：一是提前沟通，掌握车皮情况，安排好人员、设 备、工具，确保车皮对位后及时装卸；二是制定装卸车时间控制制度，建立登记制，随时跟踪，严格考核，确保职工责任到位。 名称 考核要求 当月实际 标杆 延时费（万元 / 月） 10.83 10 氧化铝单车卸车（分钟） - 石油焦单车卸车（分钟） - 铝锭单车装车（分钟） - 铸扎卷单车装车（分钟） - 敞车扁锭单车装车（分钟） - ㈡、其它对标。根据 *** 中心实际，选取能节约费用及提升管理水平的指标进行对标。 1、运输费 物资配送中心运输费主要是氧化铝倒运费，含运输和海源两部 分，具体计算方式：汽车吊每台班  3000  元，运输汽车氧化铝拉运  4 元 / 吨，海源公司汽车氧化铝拉运  4.2 元/  吨，海源掏氧化铝集装箱 3 元/  吨。此项费用去年平均  17 万元/  月，今年力争减少到  14 万元/ 月，标杆选择 12万元 /月。 主要措施：原料站对到厂敞车氧化铝尽可能卸 *** ，减少二次倒 运，并尽可能控制吊车使用。 名称 考核要求 当月实际 标杆 倒运费用（万元 / 月） 14 12 2、装卸费 公司全年考核值 770 万元，月均 64 万元，标杆选择 60 万元 / 月。 主要措施：严格控制装卸用工数量，年内减少固定用工 人。 名称 考核要求 当月实际 标杆 装卸费（万元 / 月） 64 60 3、材料备件配送满意率 主要措施：强化保管员服务意识、责任意识教育，严格进行考 核。 名称 考核要求 当月实际 标杆 物资配送满意率 98% 100% 4、产成品发运差错 主要措施：认真进行产成品保管人员保管知识培训和 ERP 系统培 训，加强现场检查，合理有序安排库区，杜绝产成品发运及