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团队核心凝聚力培训体会 周末参加了 xxxx老师的《打造团队核心凝聚力》的体验 式培训，体会颇深。看似浅显的句子，故事和游戏里蕴含着 丰富的内容和意义，使我受益匪浅。 当助教们高声倒数着开门后，绚丽的灯光闪烁，我们匆匆 入常王洪涛老师以一句看似经常性的发问开始了他生动的 讲课。从一句看似普通的小孩子的发问，引导我们进入第一 个游戏，齐眉棍。 齐眉棍的要求是每个小组的所有成员食指侧面托棍， 慢慢 下落至地面后结束，在此过程中不允许脱棍，不允许讲话， 只能由一名领头人喊下。这个游戏看似简单，然而我们尝试 了好多次才得以成功。 这个游戏让我体会到，在一个团队中， 所有人都使蛮力并不一定能获得成功。如果大家同心协力， 并辅以正确的领导和方法，事情便由难而易。而且，不要总 是抱怨其他人，在工作中，只要兢兢业业，帮助同事去克服 困难，团队的目标就很容易达成了。在这个游戏中，很多人 都曾经用怨愤的目光去责备其他人， 而不去想自己最应该做 的是什么。而当找到方法后，每个人不再去埋怨，而是做好 自己应该做的，从而获得了成功。 接下来的游戏是领袖风采。全体成员分为 a队和b队，各 选出男女领导一人，然后分别报数，哪个队报慢或错报、抢 报领导就要受惩罚，即做俯卧撑。个数依次叠加至 2400个， 简直是天文数字！比赛开始后， b队输给a队，向a队90 度鞠躬，并要向其高喊愿赌服输，恭喜你们！直喊到 a队接 受为止。几轮下来，虽然 b队输的次数多，但 a队最后也有 报错的。两队的领导开始了艰难的俯卧撑。其实无论是在生 活，还是工作中，我们都要找到适合自己的位置，做好自己 的角色。如果我们每一个人都能积极参与团队的每一件事， 每一个人都能不用过多的安排去主动做事情， 如果我们毫无 保留的把自己的经验共享， 当另U人工作完不成或者出现错误 时我们能够主动帮助他解决，像自己的工作一样共同完成， 而不是袖手旁观看笑话。 实际上在我们的工作中不管那一个 同事事情没完成，工作出了差错，我们每一个人都是有责任 的，所以我们每一个人都是责任者。这两个队的领导，其实 就是我们的父母，公司领导或者更多为我们在生活中做着俯 卧撑的人。他们承担着因为我们的错误带来的后果，在背后 隐忍着痛楚，默默为我们付出着。而我们，还有什么理由以 不恭的态度和做法来伤害他们呢？诚然，他们在这个位置 上，或许就会比别人应该承受更多，但为什么我们能做的更 好的时候，却偏偏用我们的疏忽和大意让他们承受本不该承 受的东西呢？在我们以后的生活当中， 是不是应该抱着严谨 认真的态度，扮好我们的多面角色，让我们的家人和公司领 导能分出更多的精力来做好他们的工作呢？我们在这个角 色中的责任就是报数，简单的报数为什么会如此反复出错， 让我们的领导不堪重负？只是因为我们放松了自己， 觉得事 情轻而易举，便不再去集中精神去做，从而导致失败。想想 多么可怕，如同一个小小的蛀虫，会使一艘船沉没一样，我 们其中出错的队员就是这可怕的蛀虫。 当我们躬身说出那句 愿赌服输，恭喜你们的时候，我们是不是有诚意的呢？在生 活中，有多少人做的比我们完美，让我们心生嫉恨呢？而我 们乂有多少人是怀着钦羡的目光和心情， 发自肺腑的祝贺他 们呢？甚而有些人会由嫉妒心生愤恨， 对其采取卑劣的手段 来满足自己那种阴暗心理。所以，这个游戏还要我们怀着真 诚尊敬的态度来对待别人所取得的成果。 红黑牌的游戏看似简单，实则意味深刻。当老师讲完规则 后，b队被带出了会议室。然后 a队开始热烈的讨论如何才 能赢得高分。当b队出了两次黑牌后，a队才意识到原来这 个游戏是让我们达到共赢。当 a队想抓住最后一次机会与 b 队共赢的时候，b队拒绝谈判，双方都给了对方一个红牌， 两队皆输。其实，当我们给对方出红牌时，应该想一想为什 么要出红牌。既然要达到共赢，为什么我们偏偏要死抱住自 己的利益不放呢？当你无法放下你的私欲时， 你就会亮出你 的红牌，伤害别人，最后自己也一无所得。生活中，我们有 多少次亮出红牌，伤害过多少人的心而至无法挽回？生意 中，我们乂有多少次放弃了自己的一些利益，让客户满意， 从而最后达到共赢呢？每个人都应该深思并且反剩唯愿我 们多出黑牌，即使对方给我们的是红牌，相信最后也会为我 们的诚心诚意所打动，达到共赢的目的。 接下来的两个游戏其实是有关联性的。 茫茫人海让我们感 受到当人与人互相帮助的时候内心生发出来的暖意， 而当我 们失去那个可以依靠的臂膀的时候，是多么的无助！因此我 们迫切的迈着步子去寻找，寻找那个可以依靠的人，那些曾 经帮助过我们的人。当生命轮回后，我们无法找到来时的路， 看不到曾经存在的那个人，忘却了曾经发生的事，我们懊恼 但却毫无办法。我们需要去做些什么？珍惜！满目山河空念 远，何不惜取眼前人，这句话或许可以借来一用。过去的