企业文化的革新.docVIP

原来的文化理念有些用不了， 原来的做事方式现在行不通了， 员工的凝聚力没有原来强了，企业的文化要进行系统提升了。 某晚，与一地产公司老总喝茶，谈到他公司发展情况，叹曰经过 几年发展，我们公司由原来的单一项目公司发展到如今的多项目、 跨 地域公司，由原来单一的房地产开发到如今的集开发、销售、物业、 信息等综合服务为一体的集团公司， 加上现今地产品牌的作用日渐凸 出，我发现必须对企业的文化进行系统提升， 因为原来的文化理念有 些用不了，原来的做事方式现在行不通了， 员工的凝聚力没有原来强 了。 其实，这个老总的企业文化变革问题是现今很多发展中的企业面临的问题。 那么，什么样的企业需要进行文化革新呢？文化革新企业的类型引发企业进行文化革新的原因不外乎内因和外因。 内因如公司业务产品线变化、 公司业务范围地域发生变化、 公司领导人发生变迁等等，这类企业大部分属于快速发展的企业。 如上文提到的那个地产公司， 由于产品线和业务范围都发生了变化，导致公司的管理、经营方式发生变化，人员构成和思想、理念也跟原来不一样，因此必须进行文化的革新，以适应新的形势。 外因如政策变化、社会观念变化、技术革新、经济发展、竞争环境变化如竞争加剧等等，这类企业即遭遇外部环境急剧变化的企业。 在外因的作用下，企业为了适应环境、应对竞争，必然会对企业的战略、运营模式、竞争策略等等进行相应的变革， 而变革能否成功， 关