企业科技管理创新战略.docVIP

1、战略在现代企业管理中，规模化的企业必须要突出战略性， 为企业的未来赢得生存发展空间。 相对于成熟的大中型企业， 中小企业快速诞生又快速消亡的主要原因是企业决策凭经验随意决策的成分较大或者企业行为随意性较强，根本谈不上科学的战略管理 [1] 。 任何科学技术都是有超前性的， 企业科技管理是技术超前性和管理前瞻性的结合。 进行科学技术预测、 制定规划并组织实施是企业科技管理的第一 步。 企业要研究、预测好哪些技术是行业领域内未来的发展方向、 哪些技术是本企业未来必需的， 然后制定好科学技术发展规划， 最后是组织力量去实施。 企业科技管理要与企业的战略管理结合起来。 企业科技管理应该是企业战略管理的重点考虑要项， 但同时企业科技管理要在企业战略管理的框架内进行规划、实施。 企业战略管理的重要功能之一是将资金、 技术、人才等各项要素纳入一个统一的体系， 从战略的角度对这些要素进行整合， 优化企业的管理和经营，促进企业发展。 企业科技管理要服从企业战略管理的需要。 但由于科技对企业的发展具有至关重要的推动作用， 因而在企业的战略制订与实施、战略规划与决策过程、战略控制与报酬制度、资源配置、竞争战略、合作战略等多个环节中也都必须要考虑科技这一 因素。 2、创新科技的最重要特征就是创新。 失去了创新性的科技就是伪科技，就是古董。 人类历史上多少伟大的发明、创造，在今天看来都再通常不过、已经