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姓名  精品文档 贝莱茵区域经理月度绩效考核表 2016 年 4 月）岗位 序 号 1 2 2 业绩 3 考核 3 5  考核项目 权重 目标值要求 评分等级 达成基本值目标 20 保底值目标 分 销售额 20% 基本值目标 达成保底值目标 15 挑战值目标 分 低于保底值目标为 0 分 拜访区域全部完成 30 分 市场调查 30% 市场调查进度 拜访区域完成 80％ 15 分 拜访区域完成 80％以下 0 分 完成基本值 10 分 完成保底值 开发任务 10% 市场开发进度 5 分 低于保底值 0 分 按《工作计划管理制度》要求及时 计划指标 10% 计划提交及时性 提交，延迟一天扣 50%，延迟 2 天不 得分 工作计划完成 30% 按工作计划表要求 按工作计划表考核要求得分 率 出现第 1 种情况 1 次扣 5分； 出现第 2 种情况 1 次扣 3分； 1. 因失职造成不良后果 出现第 3 种情况 1 次扣 2分； 如果上述扣分在考核的其他指标中 扣分 2. 职能未完全履行 职能履行 已经体系扣分的，则不重复扣； 项 3. 违反公司相关规章制 若发生上述 3 种情况产生严重后果 度 或重大经济损失，当月绩效清零。 并按公司《奖惩制度》相关条例处 理。  自 上 结 评 级 果 序 号 1  加权合计 100% 得分小计 考核指标 权重 指标说明 考核评分 自 上 结 评 级 果 1 级：承认结果，而不是强调愿望 1 级 8 分 2 级：承担责任，不推卸，不指责 2 级 16 分 承担责任 40% 3 级：着手解决问题，减少业务流程 3 级 24 分 4 级：举一反三，改进业务流程 4 级 32 分 5 级：做事有预见，有防误设计 5 级 40 分 . 精品文档 级：任命员工合理 级：能正确评价员工付出与回报协调性 3 1 级 6 分 级：对员工业绩与态度进行客观评 12 分 价 2 级 2 领导力 3 级 18 分 30% 4 级：掌握岗位精确工作技术及全面 24 分 4 级 专家技术并组织实施产生良好效 30 分 5 级 果，培训员工为胜任力者 5 级：影响力大，员工自愿追随并作 出贡献 级：能做本职及下级决策，出现时间延长 2 级：通过讨论，总能获取最后正确 1 级 6 分 决策 2 级 12 分 3 决策 30% 3 级：无依赖思想，使用理性工具 3 级 18 分 4 级：有预见性，感性与理性决策误 4 级 24 分 差小 5 级 30 分 5 级：决策超出组织预见，成为组织 成员决策依据 加权合计 100% 得分小计 总分 总分 = 业绩考核得分 × 80% + 行为考核得分 ×20%= 考核 签字： 年 月 日 人 .