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《现代企业管理》习题 第一章 管理与企业管理 一名词解释 1 管理者 P2 在社会组织中能够指挥下属人员，能够促进组织工作有效运转，并负有行动和决策责任的人。 2 高层管理者 P2 是一个组织整体行动的决策者，必须从战略高度长期关注组 织的生存、成长和总体有效性， 并且将企业与外部环境联系起来进行综合考虑，如企业总裁、总经理等 。 3 中层管理者 P3 将高层管理者制订的总体和长远目标转化为他们所在的管理层面和环节的较具体的目标 ,计划和活动，他们是企业管理的承上启下的纽带，必须有效管理和控制下属人员，如部门经理 4 例外管理原则  P8 加课件  高层管理者把日常事物交与下属处理，自己集中思考和处理重 要事情。 5 企业中非正式组织 P9 没有明确、自觉地共同目的的群体。 6 领导 P14 管理者，凭借其合法的职位权力以及威信，自上而下地采取激励、知道、命令、指挥等多种手段，来影响下属活动和工作，使之充分发挥积极性和潜力，更好地实现组织目标的过程。 7 企业 P20 企业是以营利为目的运用多种生产要素（土地，劳动力，资本和技术） ，向市场输出产品和服务的合法的社会经济组织 二 是非题 与从事作业性非管理人员直接联系并组织和监督他们工作的管理者称为基层 管理者如主管、工长（ 对 ）P3 2 管理层次与管理幅度成反比例关系， 因此企业高层领导直接管理的人数应很多 （ 错 ）P10 企业特别是高管管理职权的集权和分权往往应相互结合，并且是个动态过程（ 对 ）P10 企业组织有效性要求组织应保持一定的弹性即为适应外部环境变化和企业目 标的改变而不断作相应调整（ 对 ）P8加课件 事业部制结构的主要缺点为机构重复设置、各事业部之间相互沟通困难、本位 主义严重和缺乏规模经济（ 对 ）P13 加课件和推论 有限责 任公 司最 适合 中小 型企业 ，与股份有 限公司 一样必须公 开账目 （ 错） P24 7 现代企业制度的最主要形式是公司制（ 对 ）P23 国有独资公司的重大事项是由国有资产经营公司决定的，而不由公司董事会决定的（错 ） P24 三 单项选择题 1 企业管理的最主要任务是对（ C ）的管理 P4 A 技术资源 B 财力在源 C 人力资源 D 设备资源 （ D 2 位于各职能之首并围绕组织目标展开和涵盖管理各方面活动的职能是 ） A 组织职能 B 领导职能 C 控制职能 D 计划职能 P5 3 在计划执行过程中出现与标准偏离时进行调整和修正的过程是（ D）。 A．计划过程 B．组织过程 C．领导过程 D．控制过程 P18 4 按照管理职能在管理活动过程中的顺序来排序， 管理职能可以排列成 （ D ）。 A．计划 - 领导- 组织- 控制 B ．组织 - 计划 - 领导- 控制 C．控制 - 计划 - 组织- 领导 D．计划 - 组织- 领导- 控制 P5、7、14、 18加推论 5 下列关于管理的论述（ A ）是不正确的。 P2 加课件和推论 A． 凡是一个由两个以上的人组成的集体就离不开管理B．管理是人们在共同劳 动中需要进行协作而产生的 C．人们协作劳动的规模越大，复杂程度越高，持续 时间越长，就越能表现出管理的重要性 D．追溯管理的渊源，应该说，有了人群 活动，管理就发展成为一种普遍的社会现象，并得到普遍的重视 企业采用增长型战略，现通过收买或兼并若干原材料供应企业，控制原材料的生产和供应，实行供产联合，这叫（ B ）P62 和推断 A 相关多元化 B 后向一体化 C 前向一体化 D 横向一体化 7 在股份公司中， （ C ）是企业的最高权力机构。 P 看课件股份有限公司基本特性的 E 条 款 A. 董事会 B. 监事会 C. 股东大会 D. 工会 比较适合大型、小批量、高技术产品或大型工程项目或新产品开发的组织结构模式是 （ D ）P13 A直线制 B 直线职能制 C 事业部制 D 矩阵制 四 多项选择题 1 组织有效性的特征包括（ ABC ）P8 B 实行分层负责制度，组织结 A 建立以责任制为中心的责、权、利统一的组织 构严密而精干 C 有效延用例外原则 D 一切权力由最高领导掌握 2 下面哪些企业类别不具有法人地位，即有无限连带赔偿责任（ A D ） A 个人业主制企业 B 有限责任公司 C 股份有限公司 D 合伙制企业 P23 和推 理 3 企业集团是用 产权纽带或契约纽带连接起来的包括（核心）企业、 （控股或参股）企业、 （ 外围 ）企业的现代高级组织形式之一 P 看课件 五 填空题： 1 管理的最基本职能是（ 计划 ）职能，（ 组织 ）职能，（ 领导 ）职 能，（ 控制 ）职能 P2、 22 2 影响下属心理和行为的领导权有职位权力，包括（ 法定权 ）