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广西柳电电气股份有限公司企业文化模式的研究 一、企业文化的概述。 人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。 21世纪是世界各国经济技术快速 发展和激烈竞争的时代，也是“文化制胜”的时代。第九届全国人大副委员 长、中国企业文化促进会布赫总顾问指出“国家的强盛源丁经济的发展，经济 的发展依托丁民族产业的壮大,而民族产业的壮大依赖丁企业发展动力的强劲 和方向的明确，中国的优秀企业文化就是企业发展的精神动力。”企业文化建 设是社会主义先进文化建设的重要组成部分，它与企业党建、精神文明建设与 思想政治工作相辅相成，共同支撑企业经济建设和可持续发展战略目标的实 现。目前，我国的企业文化建设水平■虽然呈现出高低不平■的状况，但党和国家 领导重视，各种管理和运营机制形成，理论研究日趋成熟，培训体系逐步完 善，人才队伍不断壮大，而且涌现出了像海尔、联想、华为、蒙牛、 TCL同仁 堂等一大批企业文化建设的先进单位与成功案例，各个行业和产业正在按照建 设有中国特色社会主义先进文化的总体要求推进企业文化建设。 企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工 所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精 神、道德规范、发展目标的总和。企业文化是企业中形成的文化观念、历史传 统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文 化的变化人的功能应用丁企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文 化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人 当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用丁企业，把具有丰富创造性的 人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之 为企业文化的种种观念。企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形 成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化 的特征：独特性、继承性、相融性、人本性、整体性、创新性。独特性是企业 文化具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性，每个企业都有其独特的文化淀 积，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以 及内外环境不同所决定的。继承性是企业在一定的时空条件下产生、生存和发 展，企业文化是历史的产物。企业文化的继承性体现在三个方面：一是继承优 秀的民族文化精华。二是继承企业的文化传统。三是继承外来的企业文化实践 和研究成果。相融性是企业文化的相融性体现在它与企业环境的协调和适应性 方面。企业文化反映了时代精神，它必然要与企业的经济环境、政治环境、文 化环境以及社区环境相融合。人本性是企业文化是一种以人为本的文化，最本 质的内容，就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心 作用，强调在企业管理中要理解人，尊重人，关心人。注重的全面发展，用愿 景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。整体性是企业文化 一个有机的统一整体，人的发展和企业的发展密不可分，引导企业职工把个人 奋斗目标融丁企业整体目标之中，追求企业的整体优势和整体意志的实现。创 新性是创新既是时代的呼唤，乂是企业文化自身的内在要求。优秀的企业文化 往往在继承中创新，随着企业环境和国内外市场的变化而改革发展，引导大家 追求卓越，追求成效，追求创新。 企业文化建设是企业生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财 富，是提高企业整体素质和核心竞争力的重要内容，是构建和谐企业的关键因 素。谁掌握了先进的企业文化，谁就能掌握企业建设的主动权。 企业文化建设是企业核心竞争力的关键因素，是一个企业或一个组织在自 身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是一种凝聚人心以 实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。企业文化的主要内容是企 业价值观、企业精神、企业经营之道、企业风尚、企业员工共同遵守的道德行 为规范。成功的企业文化必须具备以下特点：简明易懂、以理服人，令人心悦 诚服；得到广泛认同的价值观；出现价值观指导下成功的实践与验证；使企业 重要成员产生使命感；使员工对企业、企业代表人物、企业象征标志产生感 情。这也是企业文化成为企业的内在驱动力的基础。 企业文化实质上是一种竞争文化，在这种竞争中，企业的信誉、形象、品 牌和知名度已经成为企业不可估量的无形资产，在市场竞争中占据着十分显著 的地位。从这个意义上讲，现代企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争。从 这个角度看，企业不仅是一个经济组织，也是一个文化组织，企业的生产经营 活动不仅是产品克争，而且也是文化克争。因此，企业克争实际上也是隐含在 企业形象展示、产品广告宣传及社会公关活动背后的文化竞争，建设企业文化 就是要提高企业核心竞争力，追求良好的企业效益。企业必须重视文化战略， 以文化决胜丁市场，以企业文化推动企业发展，这是提