确保重点项目工程质量的关键技术组织参考措施样本.docVIP

确保工程质量技术组织方法 工程质量目标 针对本项目标建设规模、施工特点，我企业将组织强有力项目管理班子，从进场到完工整个施工工程中根据ISO9002质量体系标准运行，认真实施国家建筑施工验收规范和质量评定标准和强制性条文相关要求，本工程承诺施工质量目标是：确保“衢江杯”，争创“钱江杯”优质工程。 工程质量管理体系 确保工程质量技术方法 事前、事中和事后质量控制 事前质量控制 在正式施工前质量控制关键是做好施工准备工作。 施工准备工作应贯穿于施工全过程，包含全场性施工准备、单位工程施工准备，分项、分部工程施工准备，项目开工前施工准备，项目开工后各施工阶段施工准备。 全部施工准备工作均由专员负责，项目管理人员集体参与编制施工准备工作计划，每一计划均落实专员负责，明确最迟应完成时间。 每一施工准备计划编制均包含以下内容： 1、技术准备工作。（包含设计图纸落实、技术交底、图纸会审等） 2、物质准备工作：包含建筑材料准备、构配件和制品加工准备，施工机具准备、生产工艺设备准备等。 3、组织准备工作：关键是对各阶段参与施工人员进行包含各项内容在内入场教育。 4、施工现场准备工作：针对各阶段施工情况改变，对现场做出对应调整，并制订对应现场管理方法。 事中质量控制 本工程事中质量控制策略是：全方面控制施工过程，关键控制工序质量。 对各施工工序之间交接检验均由专职质量员参与监督。使各专业队伍之间交接检养成一个习惯。 对可能产生质量问题关键工作：如钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌砖工程等均编制质量预控对策，做到以“预防为主”标准。（见质量控制程序表）。 关键施工项目、均在施工组织设计内单独编制方案及单独质量确保方法。 任何单项工程施工前或施工当中均由技术员负责进行书面技术交底及现场实物交底。 全部材料配合比均由质监站指定试验室配制。 隐蔽工程验收，按协议要求时间，提前通知监理方及建设方，做到有一定回旋余地。 计量、测量器具等定时送检测站检测，每次使用前均由测量员仔细复核，做好复核统计。 任何质量问题处理均要由责任人填写质量问题处理单，并由专员进行复查，填写复查结果，处理方案经过业主和监理认可。 各成品保护均制订专题方案，派专员负责定时检验成品保护方法实施情况。 由监理、建设方及专职质量员进行质量控制一票否决权，任何人不得干预（如发觉质量异常、隐蔽工程未经验收，质量问题未处理、私自变更设计图纸、私自代换或使用不合格材料，无证上岗未经资质审查操作人员等）只要其中一项未按要求做到，就能够对质量给予否决，由项目经理签署返工令，进行返工。 多种质量文件（包含：水准、坐标位置、测量、放线统计；沉降、变形观察统计；图纸会审统计；材料合格证实，试验汇报；施工统计；隐蔽工程统计；设计变更统计；水电安装调试，试压运行统计，完工图等）均编目建档，由资料员专门负责统一保管。工程完工验收后，按协议要求进行移交归档。 事后质量控制 每一分部分项完成后，先组织自检、用目测法（看、摸、敲、照），实测法（靠、吊、量、套）进行检验。自检以后再由监理、建设方进行检验，分部工程由质监站进行质量检验和核评等级。实施完工立案制时，则改由业主核定等级。 对质量检验不合格产品，进行返工修整直至达成要求为止。 施工过程管理步骤控制 产品检验和试验过程控制 这里产品指原材料、构配件、工程设备、半成品（包含分项、分部工程）和成品，并包含了通常工序检验和试验和最终检验和试验。 施工设备检验、测量和试验步骤 根据施工全过程中使用检验、测量和试验进行控制、校准和维护要求和方法，以确保测量能力满足要求，确保检验、测量和试验结果正确性。 施工材料质量控制 施工材料采购控制程序 施工材料质量控制 掌握材料质量、价格、供货能力信息，选择好供货厂家，尽可能取得质量好、价格合理材料资源，从而确保工程质量、降低工程造价。 合理地、科学地组织材料采购、加工、贮备、运输、建立严密计划、调度体系，加紧材料周转，降低材料占用量，按质、按量、准期地满足建设需要，确保施工正常进行。 正确按定额计量使用材料、加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失变质。 材料质量控制、关键要加强材料验收，严把材料质量关。 （a）对用于本工程材料，进场时必需含有正式出厂合格证、材质化验单，如不含有或对检验证实有影响时，应补做检验。 （b）本工程中全部多种构件，必需含有厂家批号和出厂合格证，因为运输、安装等原因出现构件质量问题，应分析研究，经处理判定后方能使用。 （c）凡标志不清或认为质量有问题材料；对质量确保质料有怀疑或和协议要求不符通常材料；需要进行追踪检验，以控制和确保其质量材料等，均派专员负责进行抽检。 （d）材料质量抽样和检验方法，应符合《建筑材料质量标准和管理规程》，要能反应该批材料质量性能