运营管理期末复习资料--- .ppt

* 运营管理复习大纲 1、生产管理的三个中心问题，顺序？ 2、订单赢得要素和资格要素 3、质量不是检验出来的，而是生产出来的。 4、生产管理发展历史的几个重要人物及其主要思想和贡献，亚当斯密、泰勒、福特、吉尔布雷斯夫妇。 5、生产管理的类型，按接受订单的方式以及生产批量的大小来分，趋势是？ 6、MTO和MTS的区别？适合生产什么样的产品？*** 7、现代生产运营管理的特征。 8、库存周转率的计算，库存周转率和周转天数的换算。 9、生产过程先进与合理与否的5个标志。 10、空间组织方式：工艺专业化和对象专业化，比较各自的特点。 11、流水线生产方式的特征，优缺点。 12、时间组织方式：平行移动和顺序移动，哪种生产周期短？ 13、企业开发新产品的基础是市场需求？ 14、选址的影响因素 15、选址的方法：因素评分法*** 16、量本利分析法（盈亏平衡点） 17、车间布局的方法，定量：从至表*** 定性：作业相关图 18、设计能力和查定能力 19、最大能力与最佳能力 20、流水线生产能力的计算（生产系统的生产能力取决于瓶颈环节） 21、生产能力规划的思路和具体方法，即如何调节需求，如何调节能力？*** 22、什么是供应链？ 23、供应链管理的核心思想 24、基于产品的供应链设计，产品类型与供应链类型的匹配。 25、比较供应链采购和传统采购。 26、牛鞭效应的概念及其控制措施***。供应链管理降低库存的方法：虚拟库存（以信息换库存） 27、生产计划的制定原则 28、计划的层次，什么是综合计划？ 29、滚动计划法的优点 30、库存的定义，误区 31、库存的利与弊*** ？库存成本的组成，缺货成本 32、EOQ的概念及求取 33、独立需求与相关需求，举例。 34、ABC分类管理法，提出者，帕累托曲线，如何分类？如何分类管理？**** 35、ERP的发展阶段、特点及其原因 36、MRP的概念、组成、主要解决的问题，MRP的计算逻辑、编制**** 37、闭环MRP的能力需求计划，比较RCCP和CRP 38、丰田生产方式的两大核心技术、特点 39、JIT生产的核心思想 40、实现JIT生产的工具、类型、使用规则 41、比较丰田生产方式和福特生产方式*** 42、5S活动的主要内容***。 43、质量管理的发展历程。*** 44、全面质量管理的概念及其主要思想。*** 45、PDCA循环的步骤及其特点。**** 46、旧QC七工具的作用 47、大规模定制的目的、实现的关键点。 *