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技术中心产品部职能规范设想 产品部定位 整合Mysteel现有产品，配合技术中心相关部门，改善产品的界面使用。发现、挖掘和 创新互联网优秀交互设计， 提升Mysteel互联网产品的使用价值 （用户体验）和影响力。 产品部职责规范 1、 整理所有MysteelWeb产品，根据产品特性，定期优化和改善操作习惯。 2、 配合开发部，提升和完善 UI界面的交互性设计。 3、 采集和分析产品的目标、功能需求，准确表达。 4、 对设计的产品测试纠正。 5、 严格执行技术中心相关技术规范。 6、 界面符合web可用性标准、符合图形用户界面的基本准则、 符合现有互联网上业已 形成的设计习惯、符合大多数 Mysteel用户使用电脑的习惯。 7、 严格执行需求采集标准和规范。 三、产品部具体工作内容 1、 设计和开发 Mysteel互联网产品。 2、 参与和制定产品平台规划。 3、 配合和协调相关部门执行，控制产品开发进度。 4、 完成量化的界面设计开发工作。 5、 定期监测Mysteel线上产品的使用情况，根据情况进行适时调整。 五、与各个事业部门大致衔接 1、 定期与各事业部沟通，收集相关产品需求信息。 2、 建立内部信息反馈交流机制和平台，标准化 Web产品功能需求的采集 3、 以用户体验为基础，完善内部产品的质量提升。 4、 根据特定需求，专人一对一沟通，了解需求。 5、与各事业部定期组织产品讨论活动，发掘优秀的 ideas 六、 初级阶段产品部工作内容设想 1、 整理Mysteel目前现有互联网产品。 2、 与全公司各事业进行内部调研 Mysteel现有产品使用情况，积累经验。 3、 定时跟踪线上产品运行质量和分析反馈信息，以改善产品质量。 4、 组织和收集新产品的创意，并讨论形成可行性项目。 5、 调研和分析现有人员技术力量，合理分配项目，责任到人（可组织相关互动） 6、 按月或按周列出项目表，具备能力人员可自行申请参与，设立相关制度（可有效控 制项目进程） 7、 接洽外部业务，制定对外业务流程和规范，缩短业务项目完成时间。 8、 愿意参与对外业务人员可随时申请，以申请方式分配业务和工作。 七、 九、