重点项目工程竣工项目验收自我评价报告.docVIP

××工程 完工验收自评汇报 编制人： 审核人： 审批人： 施工单位（公章）： 编制日期： ××工程 完工验收自评汇报 尊敬各领导： 你们好！首先我谨代表××工程全部建设者对各位领导莅临表示热烈欢迎，现就本工程施工情况向在座各位领导进行汇报。汇报分为工程建设基础情况、工程质量评定依据、工程施工过程质量控制情况、单位质量评定情况四大部分。 一、工程建设基础情况 1、工程概况 ××工程在×××××，由××楼及××裙房组成，总建筑面积为××m2。×楼地下×层，地上×层，建筑高度为××m。本工程系××结构，抗震设防烈度为×度，人防等级为×级。本工程地下处理采取××××桩，梁板式筏型基础，地下一层为×××××；地上×层裙房为×××；×层为住宅楼（或办公用房）。外立面装饰关键为××××；室内公共部位装饰关键采取了××、××××等装饰材料，装饰新奇，简约而时尚。楼内设有给排水和采暖、建筑电气、智能建筑、通风、电梯等系统。本工程协议造价为××万元。 本工程自××年×月×日开工，至××年×月×日顺利完工，完成施工协议约定全部内容（×××、×××、×××）。工程施工进度满足协议工期要求，施工过程中未发生质量、安全事故，未发生拖欠农民工工资事件。 2、参与本工程建设单位名称： 建设单位： 设计单位： 勘察单位： 监理单位： 施工单位： 关键分包单位： 二、工程质量评定依据 1、建设单位和施工单位签署施工协议； 2、本工程经审查合格施工图纸及设计单位出具设计变更单； 3、工程地质勘察汇报； 4、国家、行业现行法律法规及相关建筑施工验收规范、质量评定标准； 5、国家现行颁布强制性标准； 6、施工单位经审批施工组织设计及各专题施工方案； 7、中天建设集团综合管理体系手册、程序文件及施工工艺标准； 8、工程地基检测汇报、沉降观察统计等文件。 三、工程施工过程质量控制情况 （一）工程质量目标和组织管理 1、在开工之初，就明确了“确保雁塔杯，争创长安杯”质量目标。建立了质量责任制，依据企业《综合管理体系程序文件》和《质量创优计划》把质量工作落实到各个职能人员和各个工作岗位，各行其职，各尽其责，对工序和工程负责到底。 2、抽调一批项目骨干组成强有力项目经理部及管理班子，落实经项目经理负责制，选调业务素质高，施工经验丰富，责任心强专业施工队伍施工。 3、强化创优意识，在全体管理和施工人员中开展创优目标教育努力使创优目标活动深入人心。 （二）技术管理情况 工程开工前，组织项目部施工技术人员熟悉、审查设计图纸，进行图纸会审；并由技术责任人组织编制好施工组织设计，报企业总工程师及监理单位审批，经过后方可进行施工。在每个分项工程施工前，由技术责任人编制专题施工方案，并组织施工员向施工班组长进行质量技术交底。各班组长负责在天天作业前向本班职员进行施工交底，严格实施技术质量确保方法。项目部制订各项技术管理制度和技术资料管理制度，确保相关技术工作正常运行。 （关键部位、关键分部分项工程专题施工方案编制及审批情况）。 （三）质量管理制度 1、编制并实施了创优计划和各分部分项作业指导书，加强过程控制和工序管理，实施“三检制”，立即完整地做好了质量统计和验评资料。 2、实施企业综合管理体系程序文件，建立项目质量确保体系和建立各级质量责任制来明确质量责任。 3、加强施工过程控制，严把原材料复试和成品、半成品质量关，严格控制工序质量，严格实施隐蔽工程验收，每个分部、分项工程关键工序（位置）设置质量管理点，落实实施自检互检和交接检制度。 4、严格实施样板间引路制度。样板间施工由各专业工种技术过硬施工人员负担，提升样板本身质量水平，以样板工程带动工程质量全方面提升。 5、在施工队伍组建上，选择施工经验丰富技术型操作工人参与施工，推行工程施工质量奖罚制度。对班组承包价格采取固定单价加浮动单价，依据各个分项施工质量进行奖罚。 6、认真做好各类计量器具及检测设备检定工作，使其全部检测数据和检测结果更含有效性、可靠性。 7、制订质量通病预防方法。 8、成立QC小组进行技术难点现场攻关。 （四）各分部、分项工程施工质量情况 1、基础和主体结构工程 1）模板工程 本工程墙柱模板采取××××，平板采取××××。施工前编制专题施工方案，对整个支模体系进行验算、受力分析，确保足够强度、刚度、稳定性，对钢管、扣件、槽钢等材料进行强度检测。绘制预埋、预留洞图。对进场工人进行技术考评，上岗前做好技术交底工作，采取样版引路制度进行工程管理。对施工难度较大部位，如阴阳角、根部、钢木接头等部位进行关键技术公关。地下外墙模板加固采取止水螺杆，确保混凝土墙面起到致密防水作用。在支模过程中加强自检、互检，发觉问题立即整改，再交由技术责任人组织质量员、施工员等复核，并做好模板安装检验批等资料，立即报监理企业进行复检，合格后方可浇