不同层级、不同职别员工的业绩考核方法表.pdfVIP

不同层级、不同职别员工的业绩考核方法表.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
不同层级、不同职别员工的业绩 考核方法表 不同层级、不同职别员工的业绩考核方法表 不同层级、不同职别员工的业绩考核方法表 层级、职位类别 考核方法 考核内容 考核周期 考核者 基于战略目标实施的关键业 总经理 / 副总经理 述职 一年 董事会 绩指标评价 基于关键指标落实的工作目 季度、半年度、 业绩管理委 中心主任 / 大区经理 述职 标完成评价 年度总评价 员会 基于关键指标落实的工作目 季度、半年度、 业绩管理委 主管 述职 标完成评价 年度总评价 员会 自 我 评 价 + 基于工作任务完成情况的工 月度、半年度 业务人员 关键业绩指标 +排序法 直 接 主 管 + 作职责评价 年度总评价 上级主管 自 我 评 价 + 基于操作流程或绩效标准的 月度、半年度、年 一般员工 重要事项 +排序法 直 接 主 管 + 行为评价 度总评价 上级主管 绩效考核参与各方的责任表 参与方 责 任 1. 绩效评价实施办法的培训与沟通, 确保 参与绩效评价的员工和管理者明确绩效 评价的目标和意义, 掌握绩效评价的标准 和方法; 人力资 2 . 准备绩效评价所用的各种表格; 源部 3 . 负责组织、 协调绩效评价工作, 进行时 间进度控制、答疑等; 4 . 撰写绩效评价的总结报告, 就存在的问 题和今后的建议向公司管理层报告。 1. 负责指导下属进行自我评价, 并客观公 正地对下属的绩效进行评价; 2 . 与下属进行沟通, 帮助下属认识到工作 各级管 中存在的有待解决的问题, 并与下属共同 理人员 制定绩效改进计划和培训发

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:8010045112000002

1亿VIP精品文档

相关文档