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不同层级、不同职别员工的业绩
考核方法表
不同层级、不同职别员工的业绩考核方法表
不同层级、不同职别员工的业绩考核方法表
层级、职位类别 考核方法 考核内容 考核周期 考核者
基于战略目标实施的关键业
总经理 / 副总经理 述职 一年 董事会
绩指标评价
基于关键指标落实的工作目 季度、半年度、 业绩管理委
中心主任 / 大区经理 述职
标完成评价 年度总评价 员会
基于关键指标落实的工作目 季度、半年度、 业绩管理委
主管 述职
标完成评价 年度总评价 员会
自 我 评 价 +
基于工作任务完成情况的工 月度、半年度
业务人员 关键业绩指标 +排序法 直 接 主 管 +
作职责评价 年度总评价
上级主管
自 我 评 价 +
基于操作流程或绩效标准的 月度、半年度、年
一般员工 重要事项 +排序法 直 接 主 管 +
行为评价 度总评价
上级主管
绩效考核参与各方的责任表
参与方 责 任
1. 绩效评价实施办法的培训与沟通, 确保
参与绩效评价的员工和管理者明确绩效
评价的目标和意义, 掌握绩效评价的标准
和方法;
人力资
2 . 准备绩效评价所用的各种表格;
源部
3 . 负责组织、 协调绩效评价工作, 进行时
间进度控制、答疑等;
4 . 撰写绩效评价的总结报告, 就存在的问
题和今后的建议向公司管理层报告。
1. 负责指导下属进行自我评价, 并客观公
正地对下属的绩效进行评价;
2 . 与下属进行沟通, 帮助下属认识到工作
各级管
中存在的有待解决的问题, 并与下属共同
理人员
制定绩效改进计划和培训发
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