推行精益管理降低成本的改善实例.docxVIP

推行精益管理降低成本与改善实例 主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间：2010年7月16-17日（2天） 地点：上海 收费：￥ 2600 /人（含授课费、资料费、会务费、午餐费） 培训目标： -深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法 ?学习直接人员和间接人员劳动力成本管理的重要性，掌握降低工厂劳动力成本30%勺改善手法 ?学习设备成本及效率管理指标，掌握提升综合设备效率 30%勺管理方法 ?学习衡量物料管理，库存管理的绩效指标，掌握控制物料成本、降低库存 50%勺实操方法 -学习从现场浪费、管理浪费的角度识别工厂额外成本以及如何通过消除浪费降低成本 -世界及国内著名企业通过推行精益管理降低成本的改善实例分享 课程背景： 原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！ 成本、成本、还是降低成本，如果我们不能改变客户，那只有改变我们自己，有效的挖掘潜藏 在工厂内部的“黄金”，是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题！ 可很多时候，我们却常常面临： 搞生产没问题，可是成本究竟是怎么回事，和日常生产活动怎么结合起来，可就 ，， 我们也想抓成本，可总是头痈医头、脚疼医脚，千头万绪，如何系统的抓起？ 我们也明白成本问题很严重，可是苦丁无法在实际环节有效控制 . 如何有效的让每一个生产管理人员，对成本心知肚明？ 如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系？ 如何科学的利用各种方法与工具，全面有效的分析与管控生产运营环节的成本？ 如何使生产现场成本落丁实处,, 本课程不光让您明白如何“算”，而且与您分享如何“管与降”！ 成本控制决不仅是财务部门所关心的I可题！ 授课对象：工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管 课程大纲： 第一部分：制造业成本概述 制造业当前面临的困境与机会 制造业的发展及竞争力分析 制造业盈利模式分析 财务分析技巧：损益表（PD及现金流 从损益表成本结构看制造业成本 人机物成本综合概述 直接劳动力与间接劳动力的区别与定义 直接劳动力的成本组成及成本分析 间接劳动力成本分析 间接劳动力费用及控制方法 间接劳动力效率分析 工厂管理人员结构配置图 案例分析：精简机构创造利润0.5% 第二部份：如何降低物料成本 小组演练：企业经营盈亏实战模拟 如何在亏损的情况下盈利？ 如何改善现金流：挽救断裂的资金链？ 物料成本组成分析 物料成本在工厂成本管理中的地位及重要性 衡量物料成本管理业绩的主要绩效指标（KOI） 库存周转率（ITO） /多余物料/过期物料 成本分析 物料储存成本：全供应连库存降低方法 如何降低物料使用成本 如何降低采购成本 供应商管理库存（VMI）与准时化交货（JIT） 如何在JIT推行中实现与供应商的双赢 JIT流程实际操作介绍 案例分享:通过降低物料成本提高利润2.5% 第三部分：直接劳动力成本控制 直接劳动力工资体系分析 计件/计时工资优缺点分析及关注要点 生产效率与直接劳动力成本 提高生产效率30%勺方法 影响生产效率的四大主因分析 生产员工作业效率分析 作业效率改善方法与工具 生产异常分析与效率研究 减少生产异常损失的方法与步骤 基层管理素质与生产效率 低质量效率损失分析 如何减少习惯性检验和返工 IE在工厂效率管理中的角色分析 工厂管理四大浪费改善 ——通过管理改善提升生产效率 15% 案例研讨：新管理四大浪费情景展现 第四部分：工厂布局与设备成本 工厂布局的发展历史 布局与生产效率的关系 单元布局与流水线布局的优缺点分析 如何通过合理化生产线设计降低成本 设备成本的组成分析 设备效率对设备成本的影响 整体设备效率（OEE定义及计算方法 设备效率损失成本计算 提升设备效率：SMEI?介 快速换模（SMED实例分享 全面生产性维护（TPM与设备效率管理 案例分享：OE改善让企业节省3000万投资 精益生产及六西格玛与现代工厂成本管理 总结：辛苦两天，回去让工厂利润增加 3-5% 的方法与步骤 QA^员提问与问题解答 讲师介绍：罗老师 国内著名大学机械工程学士、工商管理硕士（ MBA ,拥有近十年著名企业生产、工程及质量经 理经验，精益生产及6西格玛实施专家。 罗老师历任世界500强FLEXTRONICS业之供货商质量、IE工程、精益生产及六西格玛高级经 理、业洲最大的精密五金冲压注塑产品服务提供商 AMTE壮产及工程经理及著名港资EMS^业 NAMTAI GROUP产工程经理。 辅导案例： FLEXTRONICS立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善， 领导团队为 企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25% 为美的日电集团下届公司： 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管 理，并指定罗老师为独家咨询人。 推行精益管理降低成本的改