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抓好安全工作落脚点在于班组 班组作为企业的前沿阵地，是执行和落实规章制度的主体， 也是安全产的主体，只要班组安全生产搞好了，才能保障企业安 全稳定，才能提高企业经济效益。因此，企业安全管理水平的好 坏，从某种意义上来说，关键在班组，落脚点在于班组。大唐集 团公司确定2005年为安全年，旨在“夯实”和“落实”这两个“实” 上下功夫，来搞好企业的安全生产。那么，作为企业的细胞一班 组，如何夯实安全基础，落实责任制，确保企业安全稳定，笔者 认为应做好以下几方面工作： （一） 夯实班组安全基础。各种设备事故、人身事故的发生 均与班组人员有关，因此，班组要加大反“三违”工作力度，杜 绝习惯性违章；严格执行“两票三制”，对发现的缺陷及时消除； 同时，以设备为重点，严格执行“三级验收”制度，提高设备工 艺水平，确保设备稳定运行。 （二） 健全安全生产责任制。通过建立健全安全生产责任制， 明确规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到 一岗一责制，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、工作有 检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作 同班组成员连结、协调起来，形成一个高效的安全管理责任系统。 （三） 班组安全管理重点放在现场。搞好现场安全管理，必 须把影响安全生产的主要因素（即人、机、法、环）有机地结合起 来，只有通过高标准、严要求、勤检查等手段搞好班组的现场安 全管理，才能确保安全生产。 （四） 抓好班组安全思想教育。班组长要充分认识做好班组 安全思想教育的重要性，通过多种形式和途径，开展班组安全思 想教育，增强职工的安全意识，使职工树立“零违章、零非停” 的安全理念，为创建无违章班组奠定基础。 （五） 加强班组培训，提高职工技能水平。随着大容量、高 参数机组的投运以及新技术的广泛应用，强化班组的技术培训尤 为重要。班组通过技术比赛、反事故演习、技术讲课等形式，开 展安全活动，提高职工的实际操作水平；同时，采取以“外学内 培”和“外引内培”等方式进行全员培训；提高职工的技能水平。