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生产与运作管理 Production and Operations Management 盐城 , 2020/5/28 盐城师范学院商学院 Nr. 31 ６ .3 装配线平衡 （ Assembly Line Balancing ） ? 装配线平衡即工序同期化： 根据 流水线节拍 的要求，采用技术组织措施来调整 工序时间，使 各工作地的单件作业时间尽可能接近流 水线节拍或节拍的整数倍 . – 对于某装配流水线，在给定流水线的节拍后，求出 装备线所需工序的工作地数量和用工人数最少的方 案 – 对于特定的产品，给定工作地数量，求出使流水线 节拍最小的配置方案 生产与运作管理 Production and Operations Management 盐城 , 2020/5/28 盐城师范学院商学院 Nr. 1 第 6 章 生产和服务设施布置 老师：葛长飞 时间： 2010 年 4 月 生产与运作管理 Production and Operations Management 盐城 , 2020/5/28 盐城师范学院商学院 Nr. 2 主要内容： ? 6.1 布置决策 ? 6.2 设备布置的定量分析 （重点和难点） ? 6.3 装配线平衡 ? 6.4 非制造业的设施布置 生产与运作管理 Production and Operations Management 盐城 , 2020/5/28 盐城师范学院商学院 Nr. 3 第 1 节 设施 / 设备布置决策 ? 生产和服务设施布置 就是 指合理安排企业 或某一组织内部各个 生产作业单位和辅助 设施的 相对位置 与 面 积、车间内部生产设 备的布置 生产与运作管理 Production and Operations Management 盐城 , 2020/5/28 盐城师范学院商学院 Nr. 4 ? 1.1 影响企业生产单位构成的因素 – 产品的结构与工艺特点 例如：生产机械产品的制造企业，生产单位 由 毛坯 加工 装配车站构成 流程式生产按照生产工艺流程完成。 – 企业的专业化与协作化水平 专业化程度高 则需要大量协作化生产 – 企业的生产规模 （企业职工人数 固定资产 产 品总值） 生产与运作管理 Production and Operations Management 盐城 , 2020/5/28 盐城师范学院商学院 Nr. 5 1.2 生产单位的专业化原则和形式 按照生产流程的不同 分为工艺专业化和对象专业化 ? 1.2.1 工艺专业化 ：按照工艺的专业化的特征建立生 产单位，形成工艺专业化车间。集中相同工艺的设备 和工人，完成的是 不同产品 上相同的工艺。 ? 例如：制造企业中机械加工车间，锻造车间，车工车 间 铣工车间 ? 1.2.2 对象专业化 ：按照产品建立生产单位。生产单 位内完成 同一产品 的所需的设备 人员。 ? 如：汽车制造厂的发动机车间，去抽车间。 生产与运作管理 Production and Operations Management 盐城 , 2020/5/28 盐城师范学院商学院 Nr. 6 1.3 生产和服务设施布置的影响因素 – 厂房布置满足生产过程的要求，缩短生产周期，节 省生产费用 – 生产联系和协作单位互相靠近布置 – 利用现有运输条件和公共设施 – 按照生产性质、防火和环保要求，合理划分厂区 – 在考虑防火和卫生条件下，总平面布置力求占地面 积最小 – 考虑扩建余地 生产与运作管理 Production and Operations Management 盐城 , 2020/5/28 盐城师范学院商学院 Nr. 7 1.4 典型布置形式 1.4.1 物料流程形式 1.4.2 布置类型 ? 固定式布置 ? 按产品布置 ? 按工艺过程布置 ? 按成组制造单元布置 生产与运作管理 Production and Operations Management 盐城 , 2020/5/28 盐城师范学院商学院 Nr. 8 生产与运作管理 Production and Operations Management 盐城 , 2020/5/28 盐城师范学院商学院 Nr. 9 生产与运作管理 Production and Operations Management 盐城 , 2020/5/28 盐城师范学院商学院 Nr. 10 按工艺过程布置 生产与运作管理 Production and Operations Management 盐城 , 2020/5/28 盐城师范学院商学院 Nr. 11 生产与运作管理 Production and Operations Management 盐城 , 2020/5/28 盐城师范学院商学院 Nr. 1