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《 ERP 原理与应用》 -31- 主生产计划 需求预测 销售订单 物料需求 计划 物料清单 库存资料 采购计划 自制计划 委外计划 要制造什么具体产品？ 多少？何时？ （ 2 ） MRP 逻辑流程 2 、 基本 MRP 《 ERP 原理与应用》 -32- 物料需求计划 MRP 4 2 产品信息 （物料清单） （工艺路线） 库存信息 3 （物料可用量） 主生产计划 MPS 1 潜在 客户 预测 合同 采购计划 生产计划 卖什么？ 做什么？ 买什么？ 市场要什么？ 2 、 基本 MRP 《 ERP 原理与应用》 -33- 1 生产什么？ 2 用到什么？ 3 已有什么？ 4 还缺什么？何时订货？ （量） （期） 问 答 1 销售订单、预测订单 2 产品信息，物料清单 3 库存信息，物料可用量 4 建议的加工及采购计划 MRP 解决问题的思路总结 2 、 基本 MRP 《 ERP 原理与应用》 -34- MRP 还没有做到： ? 仅说明需求，没有说明 可能 ? 仅说明计划要求，没有说明 计划的执行结果 2 、 基本 MRP 《 ERP 原理与应用》 -35- 3 、 闭环 MRP 闭环 MRP 理论认为主生产计划与物料需 求计划（ MRP ）应该是 可行 的，即考虑能力 的约束，或者对能力提出需求计划，在满 足 能力需求 的前提下，才能保证物料需求 计划的执行和实现。在这种思想要求下， 企业必须对投入与产出进行控制，也就是 对企业的能力进行 校检、执行和控制 。 《 ERP 原理与应用》 -36- 潜在 客户 主生产计划 ( MPS ) 物料需求计划 ( MRP ) 能力需求计划 ( CRP ) 执行物料计划 ( 加工、采购 ) 执行能力计划 ( 投入 / 产出控制 ) 物料清单 库存记录 工作中心 工艺路线 可行？ 预 测 合 同 可行？ 粗能力计划 ( RCCP ) 执行层 计划层 关键工作中心 （ 瓶颈工序 ） 资源清单 闭环 MRP 逻 辑 流 程 图 ? 自上而下的可行计划 ? 自下而上的执行反馈 ? 实时应变 库存记录 产品配置 《 ERP 原理与应用》 -37- ? 生产能力计划、车间能力计划、采购作业计 划纳入 MRP ? 在计划的执行过程中，有车间、供应商和计 划人员的反馈信息，利用反馈信息进行计划调 整平衡。 计划 —— 实施 —— 评价 —— 反馈 —— 计划 3 、 闭环 MRP 《 ERP 原理与应用》 -38- 闭环 MRP 还没有做到 ： ? 执行结果为企业带来什么 效益 ？ ? 执行结果是否符合企业 总体目标 ？ 3 、 闭环 MRP 《 ERP 原理与应用》 -1- 什么是物流 简单的说： 物流就是物质实体的流动过程 在物质实体流动过程中，有哪些参与者 ？ 《 ERP 原理与应用》 -2- 供应链 供应商 生产商 批发商 销售商 客户 正是存在供需关系才会有物质实体的流动过程， 即物流，基于供需关系，称之为供应链，亦称 供需链 《 ERP 原理与应用》 -3- 供应链管理的需求 在全球资源紧缺，竞争越来越激烈的 大环境下，供应链上的企业之间只有 加强协调配合，相互取长补短，合理 利用资源，才能在竞争中获得发展， 即体现 SCM 。 所以，现在的竞争不是单个企业的竞 争，而是供应链与供应链之间的竞争， 更确切的说是供应链群与供应链群之 间的竞争。 《 ERP 原理与应用》 -4- 以汽车制造商为中心的供应链群 橡胶生产商 汽车生产商 经销商 客户 仪表生产 轮胎生产 座椅生产 经销商 经销商 《 ERP 原理与应用》 -5- ERP 的产生背景 竞争激烈，消费者需求多样，快速反 应市场需求等等都对企业提出挑战 攘外必先安内 计算机技术、通信技术的飞速发展 先进科学管理思想的融合 ( 如及时制、全面质量管理、敏捷制造等 ) ERP 应运而生 《 ERP 原理与应用》 -6- 企业对ＥＲＰ的需求 一． 认识企业的管理需求 二． 企业管理中遇到的难题 《 ERP 原理与应用》 -7- 一、认识企业的管理需求 1 、经营与管理 （ 1 ）经营 企业经营是指在企业活动过程中，为实现企业 目标的一系列筹划营谋活动。一般指企业的市场 定位，表现为企业选取的目标市场、提供的产品 与服务，因而决定了企业在其产业中的相对竞争 地位，许多时候被称为“战略” 经营主要是对外的活动，追求的是效益，要开 源，要赚钱。 《 ERP 原理与应用》 -8- 一、认识企业的管理需求 （ 2 ）管理 管理主要指企业内部执行经营战略的活动，主 要包括人员能力、管理模式和工作系统三个层面， 许多时候被称为“战术” 管理主要是对内的活动，追求的是效率，要节 流，要控制成本。 《 ERP 原理与应用》 -9- 2 、企业的经营需求 敌无我有