ERP原理及应用_车间管理.pptVIP

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2020-11-10 发布于天津
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ERP原理及应用_车间管理.ppt

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第二篇功能篇第 10 章车间管理本章介绍 ? 车间管理处于 ERP 的计划执行与控制层 , 其管理目标是按 MRP 或 FAS （最后总装计划）的要求，按时、按质、按量且低成本地完成加工制造任务 ; ? 车间作业管理根据零部件的工艺路线来编制工序、排产 , 控制阶段要处理相当多的动态信息 ; 1 车间管理的任务车间管理工作的主要内容 : (1) 按 MRP 或 FAS 生成车间任务。 (2) 生成各工作中心的加工任务、进行作业排序。 (3) 下达生产指令、进行生产调度、生产进度控制与生产作业控制。第 10 章车间管理 (4) 能力的投入产出控制。 (5) 记录加工信息。 (6) 在制品管理。 (7) 统计分析。车间管理模块的作用是编制生产计划，并且管理生产过程的人、物、机械设备和时间等。第 10 章车间管理分析 / 报表 MRP / FAS 生成车间任务加工单投入产出控制派工单在制品管理完工入库车间管理子系统的业务流程图：第 10 章车间管理 2 加工单和派工单 ? 加工单是一种面向加工件说明物料需求计划的文件。它说明了某任务（加工某物料）的加工工序、工作中心、工作进度及使用工装设备等，有点类似手工管理中的传票，可以跨车间甚至厂际协作。加工单的格式同工艺路线报表很相似。它的表头和左侧各栏的信息取自工艺路线文件；只是增加了加工单号、加工单需用日期、每道工序的开始日期和完成日期。第 10 章车间管理第 10 章车间管理 ? 派工单（ Dispatch List ）是说明某时段（如周、月）工作中心的加工任务与各任务优先级别的文件。有了派工单，车间调度员、工作中心的操作员对目前和即将到达的任务一目了然。 ? 车间文件用来跟踪一份订单的生产过程，派工单用来管理工件通过生产过程的流程和优先级。它告诉人们现在已经在工作中心的订单的优先级。第 10 章车间管理 10.1 车间管理概述 3 投入产出控制投入产出控制（ Input / Output Control － I/O ）或称为输入 / 输出控制，是衡量能力执行情况的一种方法。通过投入 / 产出报告了解生产进展的情况，分析出现的问题，对失控的状况进行纠正。另外，还可通过投入 / 产出报告，来控制计划和控制排队时间和提前期。第 10 章车间管理在生产中，应对计划投入与实际投入、实际投入和实际产出及计划产出与实际产出作出比较，分析计划和生产中出现的问题。投入 / 产出分析对比结果说明什么计划投入实际投入加工件推迟到达计划投入 = 实际投入加工件按计划到达计划投入实际投入加工件提前到达实际投入实际产出在制品增加实际投入 = 实际产出在制品维持不变实际投入实际产出在制品减少计划产出实际产出工作中心落后计划计划产出 = 实际产出工作中心按计划计划产出实际产出工作中心超前计划第 10 章车间管理 I/O 报表给出以下信息： ? 计划投入与实际投入：将计划投入与实际投入作比较的目的在于监视加工订单进入某工作中心的情况。当某工作中心计划投入大于实际投入时，通常表明加工任务拖期到达该中心，应检查前序工作中心，以确定拖期原因；当计划投入与实际投入相等时，加工任务按计划到达工作中心；若计划投入小于实际投入，则说明加工任务提前到达，应检查前序工作中心生产定额，很可能在原制订的计划低估了工作中心能力。第 10 章车间管理