精细化设备管理方案.pdfVIP

中海石油天野化工化肥一部精细化装备管理方案 文件编号 发布日期 第 页 共 页 + 编 写：刘瑞辉 审 核： 批 准： 中海油天野化工化肥一部 中海石油天野化工公司化肥一部装备管理方案 中海石油天野化工化肥一部精细化装备管理方案 文件编号 发布日期 第 页 共 页 1 目的 1.1 装备精细化管理主要是保证设备可靠、安全、稳定运行。 1.2 装备精细化管理工作应紧紧围绕装置长周期、经济运行机制，以保障生 产任务为目的，细化管理过程，稳步推进“设备长周期经济运行”为主的 精细化管理。 1.3 装备精细化管理即完成好计划检修工作，就是使设备经常处于良好的 工作状态，及时消除设备缺陷，保证检修质量，延长设备使用寿命，节约 检修时间，降低检修成本。 2.组织机构 组长：白文斌 副组长：朱文渊 尹飞 郭荣 成员：郭祎民 黄庆祥 白俊山 王伟 丁志表 郭永伟 卢 喆 郑立军 安卫民 李建国 董生宽 谢才亮 郭利勇 钱金龙 刘瑞辉 陈金星 刘林杰 陈实 张学敏 3.装备精细化管理制度及措施 3.1 装备精细化管理制度 （1）《设备抢修管理制度》、 中海石油天野化工公司化肥一部装备管理方案 中海石油天野化工化肥一部精细化装备管理方案 文件编号 发布日期 第 页 共 页 （2）《设备润滑油管理制度》、 （3）《备品备件管理制度》、 （4）《机泵测温测振管理制度》、 （5）《检修质量控制管理制度》、 （6）《压力管道测厚管理管道》、 （7）《设备档案管理制度》、 （8）《重要设备油品管理制度》 （9）《计划检修管理制度》 （10）《中转库管理制度》 （11）《润滑油活动周管理制度》 （12）《潜水泵管理制度》 （13）《设备包机管理制度》 （14）《废油回收管理制度》 （15）《预防性维护管理制度》 （16）《设备巡检管理制度》 3.2 装备精细化管理措施 3.2.1 精细化研究 3.2.1 开拓思维将装置精心细致――研究维护装备、组织生产运行。 3.2.1.1《计划检修管理制度》，要求设备专业工程师每月17 日前根据设备 运行监测状况和设备使用周期做出计划检修计划并上报机动部； 中海石油天野化工公司化肥一部装备管理方案 中海石油天野化工化肥一部精细化装备管理方案 文件编号 发布日期 第 页 共 页 3.2.1.2《检修质量管理制度》，要求设备专业工程师每检修一台设备按照 确认单内容逐项确认，完成后及时出设备故障报告； 3.2.1.3厂控设备检修前，编制检修方案，组织召开专题研究会技术交底， 以保证检修质量、进度； 3.2.1.4一周一次装置评估。星期一至星期五早会结束后按工段进行，周五 出评估报告。通过对装置作运行分析报告，了解关键点的现状，提升驾驭 装置的能力。 3.2.1.5一周一次隐患排查会。星期四上午全装置区排查，下午开隐患排查 整改专题会。 3.2.1.6五大机组每月组织相关部门评估一次。 3.2.1.7电、仪专题会。每月组织一次电、