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哪些方面表现领导能力强 能力是用毕生时间一点点积累起来的，绝非朝夕之间掌握，所以我们要有「活到老学到老」的心气儿，才能不断超越自己， 成就自己。那么，哪些方面表现领导能力强 ?一起来了解一下吧。什么是领导力 ?一名合格领导者应该具备什么样的素质和能力 ? 哪些方面表现领导能力强 一、【人际沟通】 ⒈ 亲和力 定义：通过柔和的表情或诙谐的笑容吸引人的能力。 缺少该能力的后果：支持自己的人非常少。 如何开发此能力：靠巧妙的寒暄迅速拉近与对方的距离。有亲和力的人必定是寒暄高手。在很大程度上，亲和力是通过成长环境培养起来的。脸上的表情很重要，尤其是微笑。还有一条进步的捷径，就是模仿。模仿自己身边有亲和力的人的说话方式和行为举止。 ⒉ 反应力 定义：让对方知道自己对其言论或提问做何反应的表达能力，是最基本的交流能力。 缺少该能力的后果：显得反应迟钝，信息阻塞。 如何开发此能力：「非语言交流」比「需要交流」更重要。交流不一定非要通过口头语言，表情、动作等肢体语言更为重要。比如：点头，倾听的时候注视对方。 ⒊ 语境理解力 定义：在背景、语境不同的人之间协调意见的能力。 缺少该能力的后果：无法成为项目负责人。 如何开发此能力：这个能力依靠三股力量支撑，分别是：感情控制力，逻辑思考力，表达能力。锻炼语境理解力关键在于跟语境不同的人多交流。请尽可能多与语境不同的人交流，积累经验，并在各种场合整理出各种论点，这样就能很好地锻炼语境理解力。 ⒋ 人脉开拓力 定义：开拓业务伙伴或信息来源，并与之维持关系的能力。 缺少该能力的后果：摘去头衔则一事难成。 如何开发此能力： ①去见想见的人，并且持续跟进——这是形 ** 脉的最清晰的流程。关键在于创造见面的机会，以及有付诸行动的能力。 ②为了加深人际关系，可以把你的朋友介绍给对方，或者把对方介绍给你的朋友。 ③怀着无私付出的心态，不要吝啬交际费和饮食费。④在个人主页上进行自我介绍。⑤停止加班，空出时间，跟公司外部的人交换信息，或者 提高自己获取信息的能力。 二、【自我管理】 ⒈ 乐观力 定义：面对工作压力，有适当自己的处理方法，能够战略性地消除压力的能力。 缺少该能力的后果：态度消极，经常生病。 如何开发此能力：用积极思考养成乐观的生活态度。不要 觉得生活中全是坏事，下次说不定就有好事发生 ; 不要只看到一个人的缺点，要善于发现别人的优点。能做到这一点，就可以说真正具备乐观力了。 可以让你主动变得积极思考的 3 个办法： ①养成以「学 ** 视角」来看待事物的 ** 惯，把所有的时间、经历、机遇当成「自己的学 ** 时间和教材」。 ②容易担心的人往往一到正式场合就掉链子，在这种情况下，可以通过彻底的准备来获取积极的态度。 ③以更长远的眼光来看，我们应该坚持锻炼「努力就能成功」的思维模式，同时积累实际经验。 ⒉ 持续学 **力 定义：在必要时学 ** 必要知识的 ** 惯。 缺少该能力的后果：掌握的知识过时。跟不上形势，知识量无法继续增加。 如何开发此能力：在快节奏生活中抓住空闲时间学 ** 。持续学 ** 的** 惯一旦养成，将成为你一生的财富。是完全进入不 学** 的 81.2% 的人群，还是进入另外 18.8% 的学 ** 人群，两者的人生将是天壤之别。 养成持续学 ** 的 ** 惯，有几个关键： ①精力集中 ②确定近期目标 ③记住就立刻说出来 ④确定是否 ** 惯化 ⑤灵活运用，收获成果 ⒊ 目标发现力 定义：自己为工作制定目标的能力。通常是先发现问题，再以解决问题为目标。 缺少该能力的后果：变成待命族，看待问题浮于表面。如何开发此能力：正视自己的内心就能发现梦想。「梦想 能量」和「问题发现技能」都是很正式的能力，还有一些比较 简单的技巧： ①细碎的日程安排 ②成功印象 ③活用上司 ⒋ 专业构筑力 定义：有计划地构建自身独特强项的能力。 缺少该能力的后果：过了 40 岁，仍然对任何事都缺乏自 信。 如何开发此能力：首先必须做的，就是确定自己的专业领域。其次在行动的时候要做到「理论和实践两方面要平均深化」。只有做到既能将理论运用到实际，又能从理论上说明实践经验，才称得上专业。 三、【团队协作】 ⒈ 委任力 定义：把工作托付给别人的能力。 缺少该能力的后果：所有工作都自己承担，无法肩负重任。 如何开发此能力： ①必须赶走盘踞在心中的「自己做更快」的恶魔之声，这 是获得委任力的最大关键。 ②托付别人做事，应该尽量向对方表示感谢和赞赏。 ③信赖别人的能力。 ⒉ 商谈力 定义：咨询协调的能力，善于倾听并与别人一同思考问题的能力。 缺少该能力的后果：无视对方的价值观，把自己的想法强加于人，一味说教。 如何开发此能力： ①酝酿信赖关系 ②有相同的目标 ③基于专业知识，做出详细说明。 ④最终让对方决定。 ⒊ 传授力