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工商管理 企业战略和经营决议 一、企业战略三个层次：总体、业务、职能； 五个模式：指挥型、变革型、合作型、文化型、增加型； 三个控制方法：1）杜邦分析法； 2）平衡计分卡法； 3）利润计划轮盘； 二、企业战略分析： 两外：一）、宏观环境：政治、经济、社会文化、科技； 二）、行业环境：1.行业生命周期1）形成期、2）成长久3）成熟期4）衰退期； 2.行业竞争结构分析：1）新进入者威胁； 2）行业中现有企业之间竞争； 3）替换品威胁； 4）购置者谈判能力； 5）供给者谈判能力； 3.战略群体分析：1）战略群体内竞争；2）战略群体间竞争；三内：一）、企业关键竞争力分析 1.企业关键竞争力分析：1）关系竞争力；2）资源竞争力；3）能力竞争力； 2.关键竞争力特征：1）价值性；2）异质性；3）延展性；4）持久性；5）难以转移性；6）难以复制性； 二）、价值链分析：1）价值链；2）价值链要素；3）价值链分析； 三）、波士顿矩阵分析：明星区、金牛区、瘦狗区；幼童期； 四）、综合：SWOT战略选择表 优势 劣势 机会 SO战略：使用优势，利用机会 WO战略：利用机会，克服劣势； 威胁 ST战略：使用优势，避免威胁 WT战略：使劣势最小化，避免威胁； 三、企业战略类型和选择： 三个基础类型： 成本事先战略 适用范围;1)大批大量；2）高市场拥有率；3）优异生产设备；4）控制一切费用； 实施成本事先战略路径：是一个最为普遍战略； 二）差异化战略 1.适用范围：1）强研发；2）高著名度、美誉度；3）强市场营销； 2.实施差异护战略路径； 三）集中战略1.适用范围：1）用户特殊需求；2）无竞争对手；3）经营实力弱； 四个成长： 一）密集型成长战略：市场渗透、市场开发和新瓶开发； 二）多元化战略：同时在两个或两个以上行业进行； 1.相关多元化：水平多元化、垂直多元化；同心多元化； 2.非相关多元化； 三）一体化战略:纵向一体化、横向一体化、 四）战略联盟：股权式战略联盟、契约式战略联盟（技术研发、产品联盟、营销联盟、产业联盟） 企业稳定战略：一）无改变；二）维持利润；三）暂停；四）谨慎实施； 企业紧缩战略：转向、放弃、清算 四、企业经营决议 决议三内容： 1.明确目标；2.多个可行性方案；3在调查研究、综合分析基础上； 企业经营决议五要素： 1.决议者；2.决议目标；3.决议备选方案；4.决议条件；5.决议结果； 经营决议六个方法： 定性决议法：1.头脑风暴法；2.德尔菲法；3.名义小组技术； 定量决议法：1.确定决议法：1）线性计划法；2）盈亏平衡点； 2.风险型决议：1）期望损益决议；2）决议树； 3.不确定型决议：1）乐观标准；2）消极标准；3）折中标准；4）后悔值标准；5）等概率标准； 企业法人治理结构 一、财产权能两次分离：一次：原始全部权和法人产权二次：法人产权和经营权 全部者和经营者两关系：委托代理关系和制衡关系； 一层三会：股东大会（权力机关）、董事会（决议、实施）、监事会（监督机构）、经理层（具体实施）； 股东两分类:1)提议人股东和非提议人股东； 2）自然人股东和法人股东； 股东十个权力：1.出席权、表决权；2.提议权和提案权；3.董事监事选举权、被选举权；4.企业资料查阅权；5.股利分配权；6.剩下财产分配权；7.出资、股份转让权；8.优先购置权；9.优先认购权；10.股东诉讼权； 经理机构职权：1.主持企业生产经营管理工作，组织实施董事会决议； 2.组织实施企业年度经营和投资方案； 3.拟订企业管理机构设置方案； 4.拟订企业基础管理制度； 5.制度企业具体规章； 6.提请聘用或解聘企业副经理、财务责任人； 7.聘用或解聘除应由懂事会聘用或解聘以外管理人员； 8.企业章程和董事会授予职权； 经理选任和解聘均由董事会决定； 股份企业股东大会两分类：年会：一年一次； 临时股东大会：每十二个月最少一次； 1.董事人数不足法律要求人数三分之二时； 2.未填补亏损达实收股本总额三分之一时 ；3.单独或累计持股10%以上股东请求时； 4.董事会认为必需时； 5.监事会提议时； 6.企业章程要求其它情形；