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④内部公开 请勿外传 版权所有?1993 -2012 金蝶软件（中国）有限公司 ④ 内部公开 请勿外传 K/3 Cloud 产品部 K/3 Cloud V6.1 产品培训 -- 智慧车间 ④内部公开 请勿外传 P2 互联网 + 下的中国制造业的巨大变革 K/3 Cloud 智慧工厂解决方案 系统参数设置及其影响 业务流程 提纲 ④内部公开 请勿外传 Opening ④内部公开 请勿外传 P4 中国制造业三十余年的变迁 起步阶段 中小企业的 复苏 先驱企业家 个人打拼 成长阶段 民营企业的 崛起 外资企业进 入中国 崛起阶段 中国企业融入 世界 “中国制造” 闻名全球 转型阶段 从制造大国向 制造强国， 中国制造向中 国创造转变 制造业的发展与科技的进步密不可分 1978 - 1987 年 1988 - 1997 年 1998 - 2011 年 2012 年 - 手工管理 部门级软件 企业内部 ERP 中国制造 2025 “互联网 + ”行动计划 ④内部公开 请勿外传 P5 中国政府积极推进中国制造 2025 制定“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云 计算、大数据、物联网等与现代制造业结合。 —— 2015 年 3 月 5 日 《政府工作报告》 推进“互联网+”，是中国经济转型的重大契机。 传统产业有自己的优势，要推动传统行业与‘互联网 +结合，释放更大活力。 —— 2015 年 6 月 24 日 国务院常务会议 “互联网+”的本质是产业互联网，与工业 4.0 不谋而合。 “互联网+”是两化融合的升级版， 将推动“中国制造”向“中国智造 ”。 ④内部公开 请勿外传 P6 互联网 + 时代下中国制造企业的变化 经济下行 招工难 B2B B2C O2O 机器人 智慧工厂 社交化 营销转型 组织轻盈 合伙人 部落 精益 表象与实际的差别…… 其实质仍然是高质量、 精益管理、激活团队、管理及业务的创新！ ④内部公开 请勿外传 P7 互联网 + ，催生 C2B/C2M/C2S 商业模式 原材料 生产 品牌商 分销 零售 消费者 物流 / 金融 逆向互联网化的传导机制： C-B-M 消费者主导市场 移动互联网，社交网络， “无时无刻 地连接” 使消费者从孤陋寡闻变得见多识 广， 从分散孤立到相互连接、从消极被动 到积极参与，最终扭转了产销格局，占据 了主导地位，不断参与各个商业环节中： （ 1 ）用户 / 粉丝经营 （ 2 ）用户参与研发与经营 中间商服务化 信息透明使原来依靠信息不对称赚取 差价的传统中间商逐步让位于拥有更强信 息能力的服务商。另一方面，互联网上容 易产生信息冗余，创造信息增值的服务商 也涌现而出： （ 1 ） O2O 服务 （ 2 ）信息平台服务 生产商柔性化 以规模效应和资金为主的竞争逐步 让位于信息利用和灵活的协同。互联网为 中小制造企业（品牌商）赋能： （ 1 ）聚焦用户 （ 2 ）多工厂协同 （ 3 ）柔性化生产 个性化、多品种、小批量 ④内部公开 请勿外传 P8 互联网 + 下的中国制造业的巨大变革 K/3 Cloud 智慧工厂解决方案 系统参数设置及其影响 业务流程 提纲 ④内部公开 请勿外传 P9 K/3 Cloud 智慧工厂产品应用架构 ? 产品设计 ? 物料管理 ? 工艺管理 PLM ? 供应商管理 ? 采购协同 ? 委外管理 ? WMS 供应协同 ? 工序计划 /APS ? 车间看板 /MES ? 质量监控 车间作业 财务 管理 消费者 消费者 消费者 电商平台 线下渠道 快速响应个性需求 体验 快速交付 用户注册与管理 大数据存储、分析与服务平台 （移动） BOS 个性化扩展平台 集成平台 基础服务平台 B2C 商城连接服务 B2B 电商服务 配送与售后服务 全渠道运营基础服务 开放平台 大数据云平台 多组织供应协同 多工厂生产协同 组织间交易与结算 全面预算 资金管理 利润中心核算与报告 阿米巴报表 职员管理 薪酬管理 考勤管理 招聘管理 绩效管理 质量标准 质量检验 质量追溯 全渠道 营销 多组织 协同 人力资源 管理 质量 管理 云之家 微信 浏览器 PC 智慧设备 供应商 门户 员工门户 管理层 门户 经销商 门户 角色门户 多通道访问 全成本管理 资金管理 资产管理 核算与报告 会员营销服务 ? 销售订单 ? 订单全程跟踪 订单管理 ④内部公开 请勿外传 P10 ? 人与人、人员设备 ? 人与系统、系统与系统 ? 现场生产细胞单元 ? 高效的满足个人的要求 ? 多工厂协同 ? 智慧排程 ? 可持续改进和创新 超级柔性 超级智慧 K/3 Cloud 智慧工厂解决方案的三个” 超级”核心内涵 超级透明 Reform of the supply-side ④内部公开 请勿外传 P11