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生产技术部工作计划 一、工作思路 年公司生产技术管理工作思路是：全面落实公司“两会”精神和国家电网公司关于安全生产工作部署， 以标准化为主线， 以信息化为支撑，加强资产全寿命周期管理， 确保生产精益化管理水平全面提高; 大力开展状态检修和设备隐患排查治理， 确保实现安全生产目标 ; 深入推进“配电管理领先示范工程”，确保完成国家电网公司高可靠性供电示范区建设任务 ; 全面实施智能电网推广项目，确保实现率先建成目标 ; 积极开展“大检修”体系建设准备工作，确保走在前列 ; 加大各生产专业管理力度， 完成全年各项任务， 确保实现生产管理全面创先争优。 二、全年生产工作目标 、不发生电网设备事故， 不发生生产人身伤亡和恶性误操作事故，设备一类障碍率同比降低。 、同业对标电网运行专业进入国家电网公司标杆单位前列， 实现“保二争一”的目标。城市供电可靠率达到 99.945%，综合电压合格率达到 99.809%。 、推进“配电管理领先示范工程”，实现配电管理标准化，完成年度 70 亿元建设和改造投资， 基本解决 10 千伏配网过负荷问题。 完成青岛高可靠性示范区建设。各单位建成配电带电作业中心。 、完成技术改造投资 9.5 亿元，设备维修投资 9.22 亿元，进一步提高设备健康水平。 5 、加强生产计划管理，停电计划准确率达到 95% 以上。 6 、推进智能电网建设，按计划完成智能化变电站改造工作 ; 开展 输变电状态监测系统建设，建成山东电网设备状态评价指导中心 ; 开 展无人机实用化巡检，建成国家电网公司无人机巡检基地。 7 、60% 单位通过生产管理信息系统实用化评价， 实现生产业务全面覆盖，应用水平全面提升。 三、重点工作 ( 一) 加强安全生产管理 一是继续狠抓计划的刚性管理， 杜绝不必要的停电， 减少工作量，提高设备利用率和可靠性 ; 二是严格故障现场调查和说清楚制度，对 千伏及以上设备故障，生技部人员必须现场分析，故障单位必须来公司说清楚故障原因、防范措施等 ; 三是深入开展现场标准化作业和状态检修工作， 强化现场作业风险分析和管控措施落实， 深入开展二次设备、配电设备的状态检修工作，确保设备和电网安全 ; 四是持续开展安全文明生产治理和设备隐患排查， 提高变电站文明生产水平，提高设备安全水平。 特别针对故障多发的输电线路外力破坏故障， 严格落实差异化维护方案的落实 ; 五是认真做好建党 90 周年等重大政治活动以及重要节假日供电保障工作，确保万无一失。 责任处室：输电处、变电处、配网处、技术处 配合部门：安监部、调度中心 ( 二) 加强生产技术管理 超前做好智能变电站验收和运维的标准制定和贯彻落实工作，确保安全稳定运行 ; 做好输变电设备技术监督，完成变压器抗短路能力改造和现场验收试验 ; 完善输变电设备状态检修评估诊断与辅助决策系统，完成输变电设备状态监测平台的部署 ; 加强入网设备及状态监测设备的质量控制， 广泛开展带电检测 ( 在线监测 ) 和常规检测设备的入网检测和选型 ; 密切跟踪智能电网建设新技术的应用。 责任处室：输电处、变电处、技术处 配合部门：研究院 ( 三) 加快智能电网建设 按照集团公司“十二五”期间率先建成的要求，加大智能电网建设力度，对 xx 年已安排的部分技改项目调整为智能化改造项目。全面推进智能电网建设，制定年度计划，力争到 xx 年智能变电站达到60%以上 ; 配电自动化项目建设尤其是青岛、 济南公司要走在国家电网 公司前列 ; 输电线路在线监测、无人机巡线在试点的基础上，加大推广力度。 责任处室：输电处、变电处、配网处、综合处 配合部门：物资部 ( 四) 开展工程管理标准化建设 制订完善工程管理标准体系，完善相关现场支持资料，逐步加强 管理的标准化、精益化、规范化 ; 加强工程管控，推进 PMS、ERP系统应用，组织开展项目过程监理，确保完成全年工作 ; 加强工程检查与 考核，开展 xx 年项目审计，组织进行工程检查与互查 ; 加强对电网设备运行状况的整体研究， 结合资产全寿命周期管理和设备状态评价工作，加强量化分析，制定统一的技改大修标准，全面提高电网设备的整体水平。 责任处室：输电处、变电处、技术处、综合处 配合部门：审计部、经法部、研究院 ( 五) 全面开展配电管理领先示范工程 开展配电技术和管理多层面，宽领域的国际咨询和学习交流，引 用国际先进经验， 完成国际领先水平高可靠性示范区建设， 全面推进 配电专业化管理工作 ; 完成目标网架规划，开展重点项目的实施，建 设适应智能电网的坚强配电网架， 全面消灭高耗能变压器、“卡脖子”、低电压问题，实现全省主城区手拉手率 100%，电压合格率 99.809%，供电可靠性 (RS1)99.945%; 强化配电标准化体系应用，实现标准化