高校项目库建设学习管理办法.docVIP

. 铜仁学院项目库建设及管理办法 （讨论稿） 第一章 总则 第一条 为抢抓教育发展机遇， 进一步规范和加强学校项目及资 金统筹管理，减少项目建设的重复性和计划编制的盲目性， 提高资金 使用效益，实现项目安排由“当年研究确定当年支出事项”向“提前 研究确定下年支出事项”转变、项目评审由“当年评审确定当年支出 项目”向“提前评审下年支出项目”转变、预算执行重心由“分配下 达资金”向“强化预算执行绩效监管”转变、项目支出安排由“资金 等项目”向“项目等资金” 转变，根据《中华人民共和国预算法》 《贵 州省省级财政专项资金管理办法》 《贵州省省级财政资金审批管理办 法( 暂行 ) 》等文件精神，结合本校实际，制定本办法。 第二条 项目库是对计划建设项目进行收集储备、 分类筛选、评审论证、择优排序和预算编制的数据库系统。项目进库实行申报制，申报的项目需进行论证和严格评审， 通过后纳入项目库。 未经评审通过的项目不予进入项目库，未进入项目库的项目不予立项建设。 第三条 建设项目主要包括重点学科建设项目、 科研平台建设项目、教学实验平台建设项目、专业能力实践基地建设项目、人才和团队建设项目、公共服务平台建设项目、 基建维修改造项目以及与学校内涵发展紧密关联的其他项目。 项目建设级别根据项目投资金额、 资金来源和项目重要性进行评定， 分为重大项目、重点项目和一般项目，项目安排主要根据项目经费的筹集情况及项目建设的轻重缓急统筹 . . 进行。 重大项目：省级以上（含省级）专项投资建设项目或投资金额 100 万元以上，对学校持续发展具有深远影响的项目。 重点项目：市级以上（含市级）专项投资建设项目或投资金额 10 万元以上，能较大程度提升学校某一领域建设水平的项目。 一般项目：校级以上（含校级）专项建设项目或投资金额在1 万元以上，对项目实施单位的建设发展具有明显推动作用的项目。 其他来自于社会、 企业或个人等形式投资建设项目， 根据以上投资金额大小划分项目级别。 第四条 学校各单位申报项目要以学校中长期发展规划和年度 工作重点为依据， 结合事业发展需要合理安排， 保证重点，突出特色。学校相关职能部门和专业学院要密切关注教育部、 科技部、发改委等国家部委发布的政策性文件或重要指导意见， 科学预判其战略意图以及可能出现的建设计划，提前进行项目设计并争取列入项目库管理， 待明确资金来源后再启动建设。 第五条 各项目库牵头部门加强对项目库的管理，要做到及时入库、定时清结、滚动管理，逐步完善项目退出机制。同时要把绩效管理的理念和要求融入到项目库管理的各个环节， 建立事前有目标、 事中有监控、事后有评价、结果要运用的全过程绩效运行机制。 第二章 项目库的设立与管理 第六条 项目库实行分类归口管理。 教学平台建设类 项目由教务 . . 处管理，包括本科教学实验室建设、专业及课程建设、多媒体及网络教学建设、教学团队建设、大学生实习实训基地建设等； 科研平台建设类项目由科研处管理，包括国家、省、厅级重点实验室、工程中心和研究基地建设， 科研创新团队和智库建设等； 学科类 建设项目由研究生院管理，包括重点学科和硕士点建设、 “双一流”建设等； 师资队伍建设 项目由人事处管理，包括高层次人才引进、队伍建设基地、师资培养培训等项目； 大学生项目 由团委、学工部管理， 包括大学生创新创业项目等； 信息化建设项目 由大数据学院管理； 图书资料建设项目由图书馆管理； 基建类项目 由新校区建设办公室管理， 维修类项目由后勤处管理等。 第七条 成立铜仁学院项目库管理工作领导小组，由分管财务工 作的校领导担任领导小组组长， 相关职能部门负责人为小组成员。 领 导小组下设项目库管理办公室， 发展规划处处长任办公室主任， 财务 处、发展规划处分管副处长分别任副主任， 具体负责完成领导小组交 办的任务。 第八条 学校项目库管理工作领导小组职责： 1．制定学校项目库管理制度。 2．评审并确定上报国家和省财政专项资金项目及学校资金安排 的项目。 3．组织实施重大项目、重点项目的绩效评价。 4．审定拟入库项目，监督各项目库归口部门开展项目清理和后 续项目的补充工作。 . . 第九条 归口部门的分类项目库管理职责： 1．根据部门工作职责和学校事业发展需求，提出项目安排的重 点方向和绩效目标，发布项目征集指南，征集具体项目。 2．成立项目评审小组，组织专家开展项目评审论证，将符合条 件的项目择优筛选、排序后形成项目计划，报领导小组审定后，进入 项目库。 3．检查监督项目库中已安排项目的实施情况，督促项目单位按 时间进度完成资金支付。 4．开展项目库的清理和滚动管理工作。 5．组织开展一般项目的考核和绩效评价。 完成领导小组交办的其他任务。 第三章 项目的申报、评审和排序 第十条 根据学校设立