海尔公司的信息化.pdfVIP

海尔公司的信息化 案例流程 1 海尔的简介以及案例分析 2 海尔的价值链及其应用的信息技术 3 信息技术对“斜坡球体论”的支持 4 小组成员 海尔的简介 海尔的辉煌 2009 2002 海尔集团实现全球 营业额1190亿元 2008 连续8年蝉联中国 最具价值品牌榜首 2004 6月，在《福布斯》“全球 最具声望大企业600强”评 选中，海尔排名13位，是 排名最高前的中国企业 被世界品牌实验室 评为世界最具影响 力的第95个品牌 案例分析 海尔的辉煌还在继续…… 那么大家是否思考过海尔是怎么取得这么优异的成绩呢？ 我们小组将利用SWOT模型对海尔进行系统的分析 案例分析 SWOT分析(一) 优势（Strength）: 劣势（Weakness）: 1、海尔是大品牌，产品多 1、与一些大型的跨国公司比较 样化，优秀的企业文化与 还是有一定的差距（资金、技 服务 术、治理等方面） 2、令人畏惧的思维创新和 2、企业的文化与国际文化在一 实现创新的速度 些方面的差异 3、先进的信息与管理技术 1、同行们对海尔的外部信 1、市场需求持续存在（“家电下 息化持观望态度同时也加紧 乡”指定产品） 了对自身内部信息化的进程 2、品牌优势，大品牌值得信赖 2、家电行业的发展可能会 3、国际市场为海尔带来利好消息 带来更强大的竞争对手 威胁Threat） 机会（Opportunity） 面对这样的形势应该采取什么样的措施呢？ 案例分析 SWOT分析(二) ST策略 SO策略 1、利用大品牌、服务好和优 1、继承优质服务的传统，满足 良的企业文化的优势抵制住同 人们的需求 行的竞争 2、利用先进的信息技术与管理 2、利用先进的MIS以及政府 技术进军国际市场 的支持把企业管理的更好