组织分战略方案及其相关措施.docxVIP

第七部分****组织分战略及其相关措施 “企业是市场的替代物”，企业所采用的组织形式之所以被选择是因为这一形 式至少可以向投资者提供和其他组织形式一样大的收益，即达到生产成本和交易费 用之和的最优均衡。 一、企业组织结构对企业核心竞争力的影响 在企业中，任何独一无二的和稀缺的资源和能力会随时间的推移而消失，这就 需要企业不断的学习、演进，以加强或转移自己核心竞争力所在位势。 交大欧姆龙****项目组综合研究了通用汽车公司、杜邦公司、新泽西标准石油 公司和西尔斯一一罗巴克公司 70年发展历史，认为这些企业经历了四个不同发展阶 段，四个阶段分别为：横向一体化、纵向一体化、地理扩张、多角化战略，而与之 相应的组织结构也从最初的直线制、职能结构（ U型）发展到控股公司结构（H型）、 事业部制结构（M型）。 交大欧姆龙****项目组总结了经营战略与组织结构关系之后，提出了组织形态 变化发展的基本路径①，如下图所示： 图7-1组织结构历史变迁 Galbraith,丄R. and Nathanson, K.A. Strategy Implementation. The role of structure and process 组织结构首先从古典直线制结构幵始，随着规模扩大，组织向职能型结构发展。 当企业产品多样化时，可能会有三条发展路径：一条是向一体化方向发展，为集权 型职能组织；第二条是向多元化方向发展，建立事业部制组织；第三条就是向混合 型组织发展，以持股方式并购各种企业，成为 H型组织。上图从产品、业务的复杂 性角度充分的阐明了企业组织结构的演进。 二、****组织结构的现状分析 从****的组织结构图来说，目前的组织结构是 U型结构，由于企业业务集中，企 业的领导层能够快速有效的做出决策并付诸实施。 图7-2 ****组织结构图 ****目前的职能部门主要是办公室、计财部以及生产经营部、设备安全部这四 个部门,而****的业务部门是仓储、汽运、设备维修以及原材料分公司。从 ****的 运作来看，公司的运作管理主要依赖于生产经营部门的调度，也就是说 ****生产运 作的核心部门是该部门的业务室和调度室，而分公司的作用主要是执行总公司交给 的任务，也就是说分公司作为****的生产指令的执行部门，自身不具有生产运营的 决策权。应该说从****目前的生产运营状况来看，这样的组织结构是适用的，企业 业务本身并不复杂，公司的高级管理层可以从容地进行宏观与微观的调控。当然， 我们应该对企业的发展具有预见性， ****在制定企业发展战略时就应该充分考虑企 业的组织结构在将来的可能的演变趋势。在新增加 ****两个码头后，建议应该成立 一个新仓储分公司，与原来的仓储分公司进行独立管理，从组织上和客户管理相结 合，优先考虑重要客户，为他们提供最好的服务。建立新仓储分公司有利于公司内 部的竞争，以此提高各自的技术和服务水平。公司新的组织结构如下图所示: 图7-3 ****新的组织结构图（考虑两库的接受） 三、 f组织 V 1 结构的 r 1 勺变迁 r 1 模式 r 1 『 1 卩 1 F V 总经 在#合讨办业组织形式的 生 好*产的组织变迁模式之备, 经 两难选择务 我, 仓新 诸应卞仓意识到备集权与分权自始至终是企 分， 公/ F面我们从员 工工作绩效与组织成熟程度关系的角度来审 视这个问题。下 图显 示了不同阶段不承担责任对员工工作绩效的影响 运喻乍业 头乍 -- / 作 玳车 、设备维修 员 对 托工作业 齟诸乍 的 翻件贸易 场内料场 响 影 马迹山港 这是综合了 500家着名企业生命周期不同阶段而得到的压力曲线图。这说明在 企业的快速发展阶段，企业领导者的指引作用显得非常重要，此时，组织的规模并 不是非常的大，仍然没有超出人的管理能力。而当企业进入成熟阶段，人与人之间 的磨合已经非常默契，很多事情不用多说，员工也知道怎么去做，换句话说，员工 随着企业的成熟，很多事情都模块化、程式化，此时，员工可以适当的增加常规的 决策权。 实际上，集权可以使组织决策及时贯彻执行，降低各部门之间的摩擦，但同时 可能会导致组织决策过分依赖正式的规章制度和刻板的手续，容易产生官僚作风， 最终影响组织成员和各部门的积极性和自主性，使信息不能流畅地由下层流往上 层，不能对环境变化作出迅速反应，增加了组织的信息成本。而分权虽然可有效地 降低信息成本，但由于各部门可能各自为战，缺乏协调、沟通，也易损害组织的综 合能力和效率，即增加组织的协调成本。对于单个企业而言，要有效降低由此而带 来的协调成本。 在以上分析的基础上， 根据 **** 的发展总战略， 交大欧姆龙 **** 项目组认为 **** 的组织结构会呈现这样的变迁趋势： **** 应采取 集中战略 ，将全部