标准工时与生产线平衡管理实战技能训练-森涛培训.docxVIP

标准工时与生产线平衡管理实战技能训练 深圳，上海长期开课 适合对象： 企业劳动定额管理人员.人力资源管理人员.生产管理人员.采购管理人员 二十多年前，我们曾为日本丰田推行“准时化”生产模式实现的“零库存”，感到震惊和羡 慕。二十多年来，我们一直在为实现“零库存”而学习、模仿、推行丰田模式。二十多年后的今天， 我们似乎又在为没有库存而感到苦恼。因为我们总是在为等待物料、如何保证交货期而憔虑。同时 也为人工成本不断上升而生产能未能最大化而苦恼。这到底是为什么呢？是没有学好还是没有用 好？或者说还是根本就没有领悟到其精髓的所在 ? 研究方向： 陈志华老师一直秉承实用、 实战、实际的核心价值观，六年磨一剑，专为在中国的所有制造企 业量身切做了该课题。 主要研允方向为： 如何利用企业的两条腿 （硬件和软件）和两种力（管理拉动力 和技术的拉动力）；在减少加班、避免人海战术、运作系统化和数据化管理的前提下 ，如何才能做到 缩短交货期，提高劳动生产效率。该课程没有说到领先的模式， 更没有用到复杂的系统。而是用“盯” “抢”、“省”、“挖”四个字来构成一个系统化解决方案。 ?培训目标： 1、 如何科学习规划车间物流； 2、 如何科学理顺生产计划（生产计划的 15大要点）； 3、 如何减少超负荷加班； 4、 怎样通过计算来决定生产节拍与工位人数； 5、 如何使车间管理既有拉动力又有推动力； 6、 如