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民营企业人力资本运营的若干思考 摘要：人是生产力中最活跃的因素，人 力资本的水平与运营问题是我国大多数民 营企业所面临的至关重要的问题。 本文通过 对民营企业人力资本的分析，提出从能力、 配置和员工意愿的角度来扩充人力资本的 涵盖范围的分析方法，并应用现代人力资源 管理手段对人力资本运营问题提出解决建 议。 关键词：人力资本民营企业人力资源 管理 企业的兴衰，归根结底是人的问题。人 是生产力中最活跃的因素， 以人力资本的形 式发挥作用。一切资源无论稀缺程度的高低， 都必须通过与人相结合才能产生增值。 随着 知识经济时代的来临， 我国国民经济的主要 增值方式将从原来的方式向新的方式转变， 财富将更多的来源于人力资本的增值。 对于 国民经济重要的组成部分的民营企业来说， 人力资本的运营在其发展过程中更是具有 举足轻重的地位。能否正常的运营人力资本 并使之成为企业成长壮大的主要源泉已经 成为摆在民营企业面前的核心问题。笔者认 为，要处理好民营企业的人力资本运营问题， 应从三个不同的维度重新认识企业人力资 本运营的内涵，重新思考企业人力资本运营 的方式与途径，能够以人为本、以效益优先， 全面提高企业层次与效益。 民营企业人力资本运营的三个维度 传统的人力资本理论认为，人力资本涉 及人类作为生产收入的行为者的生产能力， 是体现在劳动者身上由劳动者的知识、 技能 和体力所构成的资本。这些知识、技能与体 力等蕴涵在人身上的要素构成了人力资本 的全部，因此，人力资本是中性的，或者说 是相对客观的，它是人作为生产资料组成部 分所体现出的物化特征。可以通过教育、在 职培训或干中学等方式对人力资本投资， 通 过与实物资本等生产要素相结合的形式， 人 力资本参与到经济活动当中， 实现自身的增 值，并使物力资本的价值也能得以实现。 蕴涵在人身上的知识、技能等能力构成 了人力资本的基本框架的基础， 突出强调了 人力资本的物化特征，揭示了人力资本的最 本质特征。但是在实际经济运行当中，特别 是企业的运营过程中，只强调提高人的能力 素质要素并不一定最终导致企业运营的良 好结果。也就是说，只注重企业员工的能力 的提高并不一定保证企业的持续快速发展。 这主要是因为人力资本是蕴涵在人身上的 一种特殊的资本，这种以知识、技能与体力 等所构成的人力资本只涵盖了人的能力这 一单一方面，而忽视了人的主观能动的特征 以及经济当中的生产关系因素。 首先，一直被外生于人力资本概念的人 力资源的配置也应该被考虑在人力资本的 范畴之内。只强调人力资本是人的能力就好 比只强调资本的货币属性而忽视了投资行 为一样，如果没有投资行为，货币永远只能 是作为储藏手段的货币而以，并不能变成资 本。人力资本的产生，与货币转化为资本需 要的过程一样，也需要一个人力资源配置的 过程进行转化。蕴涵在人身上的能力，如果 不被配置到企业中的相应位置上， 是不能实 现其从一般的人类能力到人力资本转化的。 因此，人力资源的配置对人力资本的运营起 到非常重要的作用。其次，由于人与物力资 本的特点不同，人是具有主观能动性的。一 个人无论能力多强，如果没有参与企业经营 活动的积极性，也不能和物力资源有效结合 产生经济收益。所以人的主观意愿也不应被 排斥在人力资本的运营过程之外成为外生 变量，而应该被考虑到人力资本的整体当中。 因此，笔者认为，人力资本运营除了涉及知 识、技能等能力维度的人力资本外，还应考 虑到另外两个维度，即人的主观意愿及其在 企业中被赋予的角色。 据此，完善的企业人力资本运营应由三 个维度构成：能力维度、意愿维度和配置维 度。而企业的人力资本运营就是通过人力资 源管理活动，从这三个不同的维度，提升人 力资本的存量，并使之在整个企业价值增殖 过程中发挥主要作用。因此，企业，包括公 有企业与民营企业的人力资本的作用发挥 的如何，是与企业的人力资源管理水平密切 相关的。 民营企业人力资本运营的基本方式 企业的人力资本运营是一个复杂系统， 它包含了两个层面上的人力资本运营， 即每 一个个人的人力资本的自身运营和企业整 体层次的人力资本运营。 个人的人力资本运 营指个人对自己的人力资本的投资、 收益组 合的选择与决策。企业的人力资本运营是指 企业对其所拥有的人力资本的合理配置和 有效使用，它既包括对拥有这些人力资本的 个人的管理也包括对这些人力资本本身的 运用与管理。对于一个企业而言，职工个人 的人力资本存量与运营情况就决定了这个 企业经营情况的好坏。在这样一个复杂系统 当中，每一个看似微小的组成成分都可能对 整体造成很大的影响，特别是对于企业经营 至关重要的第一要素一一人。只有每一个企 业的员工的人力资本都得到了充分的开发 与增值，并且企业实现人力资源配置的帕累 托最优，才能最大限度的提高企业整体人力