订货会十步骤,订出高业绩.docVIP

召开订货会的目的是获得高业绩，有些公司的订货会能达到预期目的，有些公司却达不到。 先列举不成功订货会一些表现： 某公司召开全国订货会，在饮食上却没有注意南北口味，让去长沙开会的其他地方 客户吃湘菜和大米饭， 结果北方客户成群结队到超市买方便面或到饭店吃面食； 客户竟然将展厅样品玩具悄悄带走， 甚至出现哄抢现象， 搞得厂家不得不出具通知要求客户归还样品等；还有因厂商矛盾没有解决出现围攻和谩骂工作人员和公司领导的情况?? 有的公司召开订货会，吃住行都报销，有的仅仅负责几餐饭。一般北京、上海、广州市内的公司召开订货会的时候很少有接站的，负责食宿的很少，有的要收取一定会务费。 本人结合以前从事工作， 归纳整理出订货会三大阶段， 细分为十步骤。 十步骤涉及企业各个部门，体现企业团队作战能力和精神面貌，反映企业文化，最终为业绩服务。玩具、文具、 书包、鞋、服装、床上用品、图书等商品订货会都可以参照十大步骤，下面以服装为例进行阐述。 服装公司除了刚成立时举行的第一次订货会外，其他订货会都是承接上次，上次订 货会订单开始生产， 公司派人跟单后的同时即进入下一季服装的设计、 打版、样衣生产阶段。 春夏订货会一般在 8-9 月份，秋冬订货会一般在 4-5 月份。 一、订货会前期准备 、公司对渠道销量、竞争对手、库存等分析后，开始设计下季产品、核算成本后确 定价格。 、出台订货会政策：对上季服装进货情况进行分析， 总结相关政策优劣： 哪些政策执行不理想， 哪些政策已不合时宜， 特别是那些没有带动销售额或没达到预期的要进行调整。 调整后政策要利于订货额的提高，订货会结果会有明显的政策导向，比如规定订购 50 万享 受优惠， 那就会出现许多 50 万的订单， 45 万以上的订单会很少。 政策要锁定渠道招商目标， 希望寻找资金实力 100 万的还是 10 万的；政策最好是套餐式的， 明确如何让客户获得赠品、 广告衫或营业员工作服等。 3 、最关键的还是参加订货会的客户要有一定的数量， 老客户一个不能少， 新客户多 多益善。 这里关键要通过广告或其他形式寻找更多新客户参加订货会。 一些小型公司召开订 货会，客户不足百人， 订货会没有气势。 订货会最吸引人的地方就是产品要好， 其次是政策， 其次是服务，当然这些还是要讲系统组合的。 4 、提前一个月定好开会日期， 并通知相关部门和老客户， 公司要通过分支机构先进 行大致通知或对客户进行书面邀请。 二、订货会中期准备： 、公司行政部门负责后勤工作，负责宾馆、酒店、参会代表牌制作、车队租赁等工作，一般都有协议单位。 公司要提前半月正式通知老客户，邀请新客户，要求客户填写参会回执，回执上要求客户提报准确人数、性别、拟乘坐车次、航班等情况。初步确定参会客户 数量后， 据人数确定宾馆和饭店客房数和就餐桌数， 一般都是订几备几和自备酒水。 接着要 给酒店、宾馆交纳订金。如果有走秀活动，还要邀请模特表演队。 2 ，其他各种费用的预算上报和申请， 促销品的准备， 会议资料、打印订单并检查有 无失误。 3 、公司参会人员进行会议政策研究、  制定和学习， 业务人员要预估所负责客户的最 高或最低起订量。负责人进行订货会前期动员，给每个业务人员下达订货任务。 三、订货会后期准备 1 、订货会展厅布置： 展厅一般要分系列出样或据一定故事进行陈列， 由陈列师进行 统一指挥和协调，除正季服装外，还要有特卖区，展厅布置好后，还要进行调整。陈列要不 断发现问题，挑剔毛病，没有最好，只有更好！展厅布置完毕后垃圾要及时清理，并安排好 相应人员保持整洁。 2 、订货会要进行 T 台走秀的，要搭好 T 型台，模特队要训练到位。 、迎来送往：公司要安排好汽车站、火车站、机场接站车辆和接站负责人，打印接 站人员名单、需要接站客户名单，名单要留好联系方式。 负责人要安排好接站班次，分接早晨和中午， 接下午和晚上的两组； 两组要交接好。 接站负责人最好安排相应人员给客户提前 电话联系，约好接站地点，告知接站牌及接站车牌号码。 4 、安排好订单数据录入人员和收取现金的财务人员， 安排好订货会新闻发言人或唱 单人、现场秩序维持人、 商品保管人、 音响管理人、 督促客户就餐人、 督促客户参加会议人； 设置客户休息区等，做报告人员要提前进行彩排。 、参加订货会工作人员要召开最后一次碰头会，把所有流程再过一遍，发现问题 随时解决。 四、订货会开始 1 、会议接待人员要提前入住住宿酒店， 并在酒店明显位置标好指示牌和挂好相关条 幅；安排好客户的早、午、晚餐。 、为未能赶上公司餐饭的客户和接站人员准备一些食物； 、客户报到应能领取会议相关议程、参会牌、会议赠品、广告衫、订单、铅笔、笔 记本、餐券等；会议接待人员同时要做好客户就餐地点的通知、 订票和返程时刻的登记工作