奖惩管理规定教学提纲.docxVIP

N厦门山田聪达涂料有限公司 XIAMEN STIANTIAN CONGDA PAINT C(n, LTD. 奖惩管理规定 第一节奖惩 奖惩的原则及方法: 第一条奖惩的原则： 1、 对公司提出合理化建议，经采纳执行有显著绩效者给予奖励。 2、 工作业绩不断上升，成本降低，对公司有较大贡献者给予奖励。 3、 违反公司《管理规则》或其他管理制度，由部门提报属实给予惩罚 第二条奖惩执行程序： 基层单位上报 相关单位提报或检查 第三条奖惩方法： 奖： 罚： ?嘉奖 ? 警告 ?小功 ? 记小过 ?记大功 ? 记大过 ?晋级 ? 留厂察看、降级、开除 第四条 奖惩执行标准 ： 1、记嘉奖一次发放奖金 10 元，累计三次嘉奖记小功一次，惩罚等额。 2、记小功一次发放奖金 30 元，累计三次小功记大功一次，惩罚等额 3、记大功一次发放奖金 90 元，累计三次大功晋升一级工资，惩罚等额或留厂察看、降级、 开除。 第五条 员工薪资晋升、下降的标准及留厂察看、开除、罚款的标准： 1、年度内累计三次记大功，级别工资晋升一级，年度内累计三次记大过，级别工资下降一级 或留厂察看或开除。 2、记三次小功等于记大功一次，记三次小过等于记大过一次。 3、记三次嘉奖等于记小功一次，记三次警告等于记小过一次。 4、年度内奖惩可相互抵消。 第二节 奖惩范围 第一条 奖励范围： 1、关于突出表现： 1）凡被评为年度优秀员