第章项目生命周期与组织.docx

第 2 章 项目生命周期与组织 项目管理办公室对项目结果负有直接或间接的责任。以下哪个不是项目管理办公室的职责 ?( ) 给项目提供行政支持服务 B. 对项目经理进行业务培训和指导 C. 项目之间的人员协调 D. 制定项目干系人之间的沟通计划 下列关于项目生命周期、项目管理生命周期和产品生命周期的说法，正确的是 ( ) 。 项目变化和发展时，项目生命周期通常随之变化和发展 项目管理生命周期对于每个项目都是独特的 项目管理生命周期就是项目生命周期 典型的产品生命周期包括多个项目生命周期 大多数项目的项目生命周期都具有以下特点 ( ) 。 项目开始阶段，项目对资源的需求急剧增加；项目结束阶段，项目对资源的需求缓慢下降 项目大部分的预算都花费在启动和规划阶段 项目开始阶段，项目对资源的需求缓慢增加；项目结束阶段，项目对资源的需求急剧下降 D. 项目干系人对项目的影响力随项目的实施而逐渐提高 以下哪个关于项目生命周期的说法是正确的 ?( ) A. 所有项目的项目生命周期都包括启动、规划、执行、监控和收尾等 5 个阶段 干系人的职责和作用，在整个项目生命周期中通常保持不变 随着项目接近完工，项目失败的可能性降低，负面风险的影响也降低 即便同一类项目，也可以有不同的项目生命周期阶段划分 在下列哪一种组织结构中，项目成员在收尾阶段最感到忧心忡忡 ?( ) A. 职能型 B. 矩阵型 C. 项目型 D. 弱矩阵型 在项目阶段结束时，要对该阶段的可交付成果和绩效进行审查，其目的在于 ( ) 。 A. 做出项目变更( 包括纠偏) 、项目继续或不继续的决策 B. 获得客户对可交付成果的认可 C. 调整项目目标 D. 根据资源情况来决定是否需要补充资源 以下哪一项包括在组织过程资产里 ?( ) A. 历史资料、经验教训 B. 组织文化 C. 项目管理信息系统 D. 人力资源库 客户是指( ) 。 付钱购买项目产品的个人或组织 B. 将要使用项目产品的任何个人或组织 C. 直接使用项目产品的个人或组织 D. 项目发起人 在项目阶段结束点，通常做出项目“继续”或“终止”的决定，以下哪个时点可设定为项目阶段结束点 ?( ) 项目经理更换时 B. 项目团队成员出现重大变化时 C. 一系列活动完成时 D. 重要监控点 高层管理者应当在以下哪个时候对项目进行审查 ?( ) 客户提出重要意见时 B. 项目出现不可接受的偏差时 C. 完成一个里程碑时 D. 完成一个生命周期阶段时 项目生命周期与产品生命周期的差别在于以下各项，除了 ( ) 。 项目生命周期的阶段之间可能相互交叉，而产品生命周期的阶段之间通常不相互交叉 项目生命周期其实就是项目管理过程，而产品生命周期则是产品导向过程 项目生命周期的终点与产品生命周期的终点不同 项目生命周期可以包括在多个产品生命周期中 下列关于项目阶段的说法，正确的是 ( ) 。 项目阶段就是项目管理过程组 一个项目阶段的结束通常包括核准开始下一个阶段 在可交付成果被确认符合技术要求后，就可以结束该项目阶段 D. 项目阶段的结束涉及到可交付成果的交接 你和你的团队为了更好地制订项目计划，你们应该特别注意分析以下哪方的要求和期望 ?( ) 项目发起人 B. 项目高级管理层 C. 项目干系人 D. 项目客户 把项目划分成通常顺序排列的多个阶段， 阶段的名称和数量由项目所在组织根据管理控制的需要确定。 这些项目阶段 的组合叫做 ( ) 。 项目生命周期 B. 产品生命周期 C. 项目运营周期 D. 项目管理生命周期 项目经理是( ) 。 项目发起人派来实现项目目标的个人 B. 项目执行组织派来实现项目目标的个人 C. 通过竞争性投标，获得项目管理服务合同的个人 D. 通常是指卖方组织中的项目负责人 一般来说，在处理干系人之间的利益冲突时，应优先考虑以下哪方的利益 ?( ) 发起人 B. 管理层 C. 客户 D. 项目经理 大多数组织都形成了自己独特的组织文化，组织文化体现在以下几个方面，除了 ( ) 。 大家应该遵守的标准和法规 B. 大家共同的愿景、价值观以及信念 C. 大家对工作伦理与工作时间安排的共同认识 D. 组织中的政策与程序 维护和连续运营对项目至关重要 ( ) 。 应该作为项目生命周期收尾阶段的一项活动 生命周期成本的一大部分用于维护和运营，因此维护和运营应该作为项目生命周期中一个单独的阶段 但不应看作项目的一部分 D?所以应该看作整个项目中的一个子项目 项目生命周期的哪个阶段具有最大的风险和不确定性 ?( ) 概念阶段 B. 计划编制阶段 C. 实施阶段 D. 收尾阶段 运营与项目有许多共同点，除了 ( ) 。 在各阶段都需要不同的人员或组织参与 B. 都受制于一些约束，包括资源约束 C. 都需要规划、执行和控制 D. 都需