XXXX的薪金和奖励制度通用的薪金和奖励制度.pdf

XXXX 的薪金和奖励制度通用的薪金和奖 励制度 XXXX 司的薪金和奖励制度使员工们工作得更快也更出色。 其诀是：只奖励那些完成了高难度工作指标的员工。 在 XXXX 司试图让这些管理人员把他们司崇高的宗旨具体到实 际中。 告诉他们，假设你们本部门圆满地完成了一个大型项目。 请准确地描述你们的上级你们的同事和你们的下属为了完成这 个目标是如何改变他们的行为的。 要有一系列的准则去衡量他们的工作。 即使是很难以量化的事情， 例如一位经理如何使客户感到满意人 口何放权或者与同事们如何相处等等，都可以通过一个级的评估方 法：由该雇员在司内的上司或下属打分评级， 以及通过单独面谈的方 法衡量。 关键在于， 不仅要提出恰如其分的问题， 而且要向能提出正确意 见的人了解情况，例如，客户。 同事老板等等。 人们一般不愿意改变自己的行为模式，除非你奖赏他们这样去 做。 对做出了成绩的人， 司一般采取发奖金或者授予股权的方法， 以 示表彰。 干得好就可以拿奖金！ 然而，奖励的真正目的应该是鼓励他们在 以后更加努力地工作。 研究表明， 要让奖金真正地发挥激励作用， 那么你提供的金额至 少要高于被奖励者基本工资的％。 实际上，司支付的奖金金额远远低于这个比例。 各种奖励，包括奖金认股权利润分成等等，加起平均只有 %。 因此，薪酬制度的一个关键原则是， 要把薪酬中的一大部分与工 作表现直接挂钩。 司要按实际绩效付酬。 现在，该你操作了，请记住以下几项准则， 以便更好地开展工作： 准则一。 不要把报酬和权力绑在一起。 如果你继续把报酬与职位挂钩，就会建立起一支忿忿不满的队 伍，专家们把这些人称作 PPS，意思是被忽略的和被激怒的人 PASSEDVERANDPISSDFF。 这样，可以给员工们更多的机会， 在不晋升的情况下提高工资级 别。 我们还大幅度地增加了可以获得认股权奖励的员工名额， 并在尝 试实施一项奖励管理人员的计划， 鼓励他们更多地了解情况， 而不是 根据他们管理多少员工或者工作时间有多久发奖金。 准则二。 让员工们更清楚地理解薪酬制度。 司给工人们讲的如果都是深奥费解或者模棱两可的语言， 工人们 根本弄不清楚他们的福利待遇的真正价值。 司应当简明易懂地解释了各种额外收入。 准则三。 大张旗鼓地宣传。 当你为一位应当受到奖励的人颁奖时， 尽可能广泛地传播这个消 息。 使各种不同的薪酬制度顺利执行，就得保证你的制度有所不同。 在一些司， 奖金已经成为一项固定收入， 员工们把奖金当成另一 名目的工资，就像另外应得的权利一样，奖励就失去它应有的作用。 准则六。 不能想给什么就给什么。 不妨也试一试不用金钱的激励方法。 金钱，只要用得适当， 是最好的激励手段，而不用金钱的奖励办 法则有着一些行之有效的优点：可以留有回旋余地见准则五。 撤消把某一位员工的基本工资提高％的决定， 要比收回给他的授 权或者不再给他参与理想的大项目的机会困难得多。 采取非金钱的奖励办法，就没有这样的限制。 准则七。 不要凡事都予以奖赏。 更多地实行绩效挂钩