对江苏新日电动车股份有限公司绩效管理的研究 实践报告.docVIP

PAGE 1 目 录 TOC \o 1-3 \u 摘 要 1 第1章 江苏新日电动车股份有限公司的介绍 1 第2章 江苏新日电动车股份有限公司绩效管理的现状 2 第3章 江苏新日电动车股份有限公司绩效管理存在的问题 3 3.1绩效考核等同绩效管理 3 3.2缺乏以战略为导向的绩效管理体系 4 3.3考核内容不全面和重点不突出 4 3.4评估员工工作的绩效考核标准要素不全面 4 3.5绩效管理沟通不畅 5 第4章 加强江苏新日电动车股份有限公司绩效管理的对策 6 4.1更新绩效管理观念 6 4.2建立和完善绩效管理体系 6 4.3绩效考核内容明确、重点突出 7 4.4加强对员工绩效考核的公正性 7 4.5加强绩效管理沟通 8 结束语 8 致谢 9 参考文献 9 对江苏新日电动车股份有限公司绩效管理的研究 实践报告 摘 要 进入21世纪之后，我们国家在政治、经济、社会文化等多个方面经历了诸多变化。特别是随着市场经济环境的急剧变化，很多企业正在寻求新的经营管理方法。绩效管理作为整个企业激励制度的基础和人力资源管理的关键，已受到越来越多企业的关注。许多企业开始建立绩效管理体系，实施绩效管理。但在这过程中企业总会遇到这样或者那样的问题致使绩效管理方案难以推行下去，结果是企业花费了大量时间和精力，却未能达到预期的效果，还造成员工情绪的抵触，管理层的不理解，人力资管理部门身心疲惫。绩效管理方案推行的不顺畅往往是反应了在推行绩效管理中所存在的问题，企业只有找出这些问题，解决这些问题才能使绩效管理发挥出作用。 关键词：绩效管理 绩效考核 人力资源管理 第1章 江苏新日电动车股份有限公司的介绍 江苏新日电动车股份有限公司是主要从事电动车及关键零部件的研发、生产与销售的大型民营股份制拟上市公司。本着“优化结构、突出主业、集中资源、产业创新”的经营思路和“有阳光的地方就有新日”的发展理念，新日电动车利用自身强大的技术研发力量及新产品开发能力，不断拓宽经营领域，目前已发展成为在中国拥有无锡、天津、襄阳三大生产基地、6家骨干企业、员工总数5000余人，总资产超过10亿元、销售规模连续6年位居世界第一、产品远销欧美和东南亚市场的中国电动车行业龙头企业，并以年设计生产各类电动车500万辆的生产能力，位居世界第一。 江苏新日股份是江苏省高新技术企业，拥有行业规模最大、实力最强的研发中心、检测中心等科研检测机构，同时与中国科学院、清华大学、合肥工业大学等形成了产学研一体化战略合作关系，同时新日电动车成立了纯电动车行业首个“博士后工作站”和“院士工作站”。本着“走进新日，感受阳光”的服务理念，新日电动车在全国各地建立了销售与服务网点5000余家，为顾客提供全程全网的优质服务。凭借高品质的产品和服务、雄厚的研发实力与强大的营销网络，在中国纯电动交通工具行业首家被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。2009年6月，新日电动车以37.25亿元的品牌价值入选世界品牌实验室（WBL）“2009年中国500最具价值品牌排行榜”，超越五家汽车品牌被评估为中国电动交通工具行业品牌价值最高的企业。2009年，新日电动车还先后荣膺“金谱奖—电动车行业冠军”、“2009中国最佳商业模式”、“第八届成长百强冠军”。2010年，新日电动车荣获联合国颁发的“绿色文明贡献奖”和APEC“成长标杆企业20强”。 与此同时，在发展进程中，新日电动车始终本着回报社会、造福社会的理念广泛地参与社会慈善公益事业。成立以来，新日股份累计捐款捐物超过2000万，涉及科学、教育、文化、卫生等多方面，“5.12汶川特大地震”发生后，新日电动车率先参与中国红十字基金会组织的“中国红行动”，向灾区捐款捐物达207万元，并派出赈灾特遣队深入四川灾区抗震救灾，倡导“购物即慈善，我为中国红”的平民慈善消费时尚，积极履行企业公民的社会责任。 展望未来，到第三个五年计划即2014年末，新日电动车将实现年产销各类电动交通工具500万辆，年产值达100亿元；到第四个五年计划即2019年末，新日将在电动交通工具产业成为年产值超过300亿元、对电动汽车行业有影响的、在中国企业界有知名度和影响力的大中型企业。 第2章 江苏新日电动车股份有限公司绩效管理的现状 我是2010年12月份开始进入江苏新日电动车股份有限公司进行有关人事管理方面的实习。在实习的这几个月里，参与了江苏新日电动车股份有限公司绩效管理的制定及评审等工作。 江苏新日电动车股份有限公司实施绩效管理的初衷，源于对企业效益的追求，特别是为了能清晰地量化不同部门人员的表现，以便很好地计算投入、调动全员的积极性并扩大产出，对销售人员、客服人员以及职能部门的员工等都能进行目标细化，保证对于效率的跟踪。总体