管理咨询师行业前景分析.docx

管理咨询师前景分析 对管理思想产业链的分析可以借用“渠道”这个热门词汇，管理思想之流从 高到低，高处是先进的经验、非凡的智慧、优秀的技巧或者“先知的预言”，低 处是成千上万等待经验、智慧、技巧和预言的企业。 全球范围内，这种势差成就了麦肯锡、安盛、德勤、毕马威、安永、普华永 道、波士顿、罗兰贝格等国际知名管理顾问公司， 如今这些公司大都在中国建立 了分公司或办事处，他们认为中国的管理咨询市场就要打开， 因为中国企业管理 的势差更大，市场空间十分广阔。伴随着我国经济市场化的不断深入，管理咨询 作为未来的朝阳产业在我国已落地生根了。 然而，从各方面看，管理咨询业的发 展将会有很大发展机遇。 我国企业整体经营管理水平不高， 管理资源匮乏，这已是不争的事实。这种 状况客观上为管理咨询业的发展带来了广阔发展前景及市场潜力。 尽管有一些不利因素，但管理咨询近年来还是获得了长足的发展， 产生了些 有能力向企业提供高层次管理咨询服务的管理咨询公司。 这些公司数目不多，且 聚集在北京、上海、深圳人才汇集的三地。其咨询人员一般来自企业的管理层， 具有很高的素质，对现代企业管理有深入的研究和丰富的经验， 他们的咨询建议 相对于国际管理机构来说更切合中国企业的实际情况，因而受到了企业界的欢 迎，树立了良好的口碑。 回顾历史，我国咨询产业已经探索近 20年。 80年代初，政府开始创办咨询企业，它们主要集中在投资、科技和财务咨 询领域。比如，国家计委在全国创立“投资咨询”和建设 工程咨询公司，那时 信息咨询业是非规范和非市场化的，但其出现也让人们领悟到了信息的价值。 90年代初一批外资和私营信息咨询、市场调查公司开始涌现，并为企 业提供规范化咨询服务。经过5年左右的发展，如零点调查、盖洛普（中国） 咨询、华南国际市场研究、慧聪信息、浩辰商务等脱颖而出。时至90年代中期，国外管理咨询公司大批进入中国，从此管理咨询业告别了 点子时代, 进入专业化发展阶段。到了 21世纪，一些国内管理公司开始在市场上崭露头角， 出现了 汉普管理咨询、博峰营销、派力营销、远卓管理顾问、沃尔福 管理咨询等一批咨询企业。 在中国，管理咨询业的发展完全是与改革开放的进程相伴的。 我国咨询业于 80年代初应运而生，近20年的发展历程虽不算长，但已经经历了从官办咨询到 信息服务咨询到管理咨询的几个阶段。 虽然经历了近20年的发展，我国咨询业目前仍处在春秋时代，他们还要 面对以下一些问题： ?新闻媒体对咨询行业的报道经常概念不清，统计数据不准确。 ?企业对咨询产业体系认识不清，在需要咨询服务时不知道请哪类咨询公 司，有病乱投医。咨询公司对咨询产业体系认识也不清， 对专业化市场领域认识 不清，什么都想做，最后什么都做不好。 3?咨询产业其实是提升国家核心竞争力的一种原动力，是比高新技术产业 更体现知识价值的产业，他们是企业的医生，应该在市场经济的环境里扮演更 加重要的角色。 我国咨询产业发展呈现这种发展时序的原因既是市场经济不同成熟期在咨 询需求层次上的差异，也是我国市场经济成熟度的反映。 此外，这也与我国企业 的总体规模相关。可以看出，我国的咨询产业到 2010年就能形成具有一定规模 的产业。 咨询市场：峥嵘初露 美国100家最大的公司1995年在咨询方面的支出高达145亿美元；可口可 乐1996年投入咨询费2亿美元；ATT1995年的咨询费用3. 5亿美元……中国 人越来越意识到，竞争是智力的竞争，每个成功企业的背后都有聪明的 外脑。 去年，今日集团用1200万元买洋招,今日拉着麦肯锡的手一同在中 国公众面前亮相，把咨询产业从幕后推到了前台。 麦肯锡等国际公司的综合实力的确很强， 但这是建立在美国、欧洲等地区成 熟的市场经济体系基础上的，在这些地区，国际公司有非常丰富的经验、 对当地 文化有深刻的认识、且企业执行咨询方案的能力也很强。 因此，能够为企业提供 一份优秀的咨询报告便会对企业有很大的帮助。 但是中国国内的实际情况与国外 相差太大，正在建立具有中国特色的市场经济体系， 在某些方面计划经济的痕迹 仍然很清晰，几千年源远流长的中国文化又对企业产生很大的影响。 在这种环境 下，国内咨询公司完全可以取得超过国际咨询公司的业绩， 而且这种现象也正在 越来越多的出现。 与国内咨询公司相比，国际咨询公司最大的优势是完备的。 的确，对管理咨 询公司非常重要，但必须具有针对性才能够对咨询起到指导和帮助作用。 国际咨 询公司的中包括了大量的企业案例和行业资料， 企业案例从战略、组织结构、业 务流程、人力资源、营销、研发、资本运作等各个方面，但几乎无一例外是国外 企业案例；行业资料也非常齐全，但更加偏重于国际市场。换句话说，是本土化 程度较低。 从CI （企业形象识别）到公关策划再到企业战略发展