2021年电大管理学基础.doc

《管理学基础》期末复习参考（专科） 管理学基础期末复习参考题 一．判定题 1．组织是管理一项关键职能，它由三个基础要素组成，即目标、结构和关系。×部门 2．从教材给“管理”所下定义中，能够得出这么结论，管理对象就是组织及其多种资源。×组织资源和组织活动 3．现代企业管理学认为，企业管理关键在经营，而经营关键是计划。×决议 4．控制实质就是使实践符合于计划，计划就是控制基础。×标准 5．组织效率，是指组织活动达成组织目标经济效益大小。×组织活动达成组织目标有效性 6．法约尔是西方古典管理理论在法国杰出代表，她提出通常管理理论对西方管理理论发展有重大影响，被誉为“通常管理理论之父”。 ×经营 7．在《社会组织和经济组织理论》一书中，她最早提出一套比较完整行政组织体系理论，所以被称之为“组织理论之父”。她就是法国古典管理理论代表——韦伯。 ×德国 8．梅奥认为，在共同工作过程中，大家相互之间肯定发生联络，产生共同感情，自然形成一个行为准则或通例，要求个人服从。这就组成了“人组织”。 ×非正式组织 9．“正式组织”和“非正式组织”区分在于，“正式组织”中以效率逻辑为关键标准。 √ 10．经验学派主张经过分析经验来研究并传授管理学问题，被称为经验教学。 ×案例 11．西蒙是决议理论学派代表人，她认为管理就是决议。并将决议分为程序性决议和非程序性决议，她研究关键是非程序性决议。√ 12．权变理论学派试图经过“权宜应变”融各学派学说于一体，在美国等地遭到排斥，毫无价值。 ×在美国等地风行一世 13．企业战略管理过程通常由战略制订、战略实施和战略评价及控制等步骤组成。√ 14．企业战略管理目标是增强企业竞争力，从业务步骤上确保企业能以最小成本、高质量产品和优质服务赢得用户。 ×企业步骤再造 15．彼得·圣吉提出了学习型组织五项修炼技能，认为不一样人，对同一事物见解不一样，是因为她们智慧不一样。×心智模式 16．它是一份用数字表示预期结果报表，被称为“数字化”计划，它就是估计。×预算 17．企业目标为企业决议指明了方向，是企业计划关键内容，也是衡量企业实际绩效标准。√ 18．著名管理学家彼得·德鲁克提出，企业目标惟一有效定义就是发明利润。×用户 19．目标管理把以科学技术为中心，以人为中心两种管理思想统一起来，是对管理学关键贡献。 ×用户 20．目标管理强调结果，实施“效益至上”。 ×能力 21．麦格雷戈在德鲁克目标管理概念基础上，提出了新业绩评价方法，提出下属人员负担为企业设置短期目标责任，并同其上司一起检验这些目标责任。 √ 22．强调短期目标轻易产生企业短期行为，所以，企业在发展过程中，要强调企业中长久目标。√ 23．美国管理学家德鲁克在本世纪50年代中期出版了《管理革命》一书，提出目标管理思想，她强调，影响企业健康发展全部方面全部必需建立目标。 ×《管理实践》 24．目标设置过程中要注意，目标期限要适中。在大多数情况下，目标设置能够和年度预算或关键项目标完成期限相一致。√ 25．目标实施过程中，管理者必需进行控制。有力领导控制是实现目标动态控制关键。×主动自我控制和有力领导控制相结合 26．在实践中，结合日本企业管理特点，将目标管理理论给予人性化个性，形成自己管理风格。×日本化 27．对企业销售收入及其改变趋势估计就是销售估计。× 市场估计 28．依靠人知识和经验，对事物改变发展趋势作出定性描述，这就是经济估计。它往往用于对事物远期前景估计。× 定性估计 29．定性估计往往用于对事物中短期改变趋势估计，如对未来多个月销售量估计等。×定量估计 30．任何决议全部是针对未来行动，是为了处理现在面临、待处理新问题和未来会出现问题，所以决议是行动基础。这就是决议目标性特征。 ×超前性 31．决议所做若干个备选方案应是可行，这么才能确保决议方案切实可行。这就是决议科学性特征。×可行性 32．战术决议又称管理决议或策略决议，它是指为了实现战略目标，而作出带有局部性具体决议。它关键由企业高层领导制订。 ×中层 33．根据估计时间不一样，可将其分为短期估计、中期估计和长久估计。通常情况下，估计时间范围长短和估计质量高低成正百分比关系 。× 反 34．常常反复发生，能按原已要求程序、处理方法和标准进行决议，就是确定型决议。√ 35．事关企业兴衰成败、带有全局性、长远性大政方针所作决议。如企业方针、目标和计划等，全部属于高层决议。× 战略 36．因为企业处于复杂多变环境中，决议者不可能对和决议相关信息全部掌握，也不可能对未来外部环境及内部条件正确估计。所以，决议者不可能作出“最优化”决议。亦即产生了决议相对最优化标准