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生产厂长KPI考核指标 考核项 目 权 重 考核 指标 得 分 数据来源 考核周期 项目名称 计算方式 项H界定 量 化 指 标 (70%) 1、产品 生产过 程合格 率 产品生产过 程合格率=合 格批次/检验 批次*100% 合格：以制度 质量部判定 为准 批次：同一时 间送检的同 一种品种为1 批 100% 制度质量部 月 度 2、定额 成本控 制率 定额成本控 制率=实际成 本/定额成本 *100% 成木包括：材 料成本、直接 工人工资、制 造成本 100% 财务部 3、出货 及时率 出货及时率= 及时出货批 次/出货总批 次 *100% 98% 营销部 4、生产 效率提 升率 生广效率提 升率=当期产 能/前3个月 平均产能 *100% 卜能=入库产 入库产量：以 检验合格的 入库产品广 量为准。当期 员工总工时， 以人力资源 125% 仓库 人力资源部  5、生产 安全 量/生产员工 总工时*100%1 1部统计的考 『工时为准。 生产安全事 故：包括生产 车间内的工 伤、消防安全 事故、设备事 故。 n 100% D U 人力资源部 定 性 指 标 (30% 1、5S 体 系的构 建与实 施情况 5S体系的构 建 每周5S检查 表格 人力资源部 月 度 —— 关 键 事 件 生产人员在生产过程中，导致重大的安全事故与质量事故， 公司损失在1000元以 上扣0分。 F