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生产部对项目考核表（环境管理） 检查方式：现场打分受检项目: 检查方式：现场打分 内容 检查项目 分值 项目责任人 检查要点 检查情况 分数 1、环境目标；目标分解；环境管理方 3 目标是否重化；力案是否经公口［部门审批；是 案；环境管理体系 否建立环境管理体系 2、环境因素调查评价表；重要因素活 环境因素调查评价表、重要因素活单有项目经 内 业 单；合规性评价 3 理审批；合规性评价有检查记录、评价报告 3、环境事故应急预案；应急演练、评 方案有公司部门审批；演练有记录并进行评价； 及 现 价；环境培训 3 培训计划、培训内容、签到表、考核记录 4、环保协议；法律法规活单 2 各分包队伍签订环保协议；环境法律法规活单 场 5、日常检查记录；不符合纠正预防措 日常检查记录；是否对检查出的隐患填写纠正 督 导 施 2 措施报告；是否制预防措施 6、文明施工方案、绿色施工方案 4 方案有公司部门审批 管 7、文明施工：现场大门、“七牌一图” 理 和旗杆；三区分离；车辆冲洗设备；围 4 是否制定具体措施；是否按已制定措施进行具 体实施；实施结果 墙；现场道路；排水沟等 8、绿色施工：“四节”节能、节水、节 4 是否制重化指标；是否制具体才日施；是否  材、节地措施 按已制定措施进行具体实施；实施结果与目标 对比 9、绿色施工：环境保护水、气、声、 渣、光控制措施 3 是否制定环境保