2021年一级建造师建设工程项目管理肖国祥顾永才总结.docVIP

一级建造师《建设工程项目管理》考点总结 1Z 00建设工程项目标组织和管理 　1Z 10建设工程项目管理目标和任务 考点1：建设工程项目管理内涵 建设工程项目管理内涵： 自项目开始至项目完成，经过项目策划和项目控制，以使项目标费用目标进度目标和质量目标得以实现。 自项目开始至项目完成： 指项目标实施阶段，时间范围是建设工程项目标实施阶段 不一样参与方项目管理（业主方是项目管理关键） 业主方项目管理： ①投资方项目管理 ②开发方项目管理 ③工程管理咨询企业提供代表业主方利益项目管理服务； 任务： 三控制、三管理、一协调， 其中安全管理是项目中最关键任务。 业主方项目管理工作包含项目实施阶段全过程 目标： 项目标投资目标（总投资） ②项目标进度目标（项目动用时间目标，也即项目交付使用时间目标） ③项目标质量目标。 项目策划： 目标控制前一系列计划和准备工作 设计方项目管理 任务： 三控制、三管理、一协调 目标： ①设计成本目标②设计进度目标③设计质量目标④项目标投资目标。 费用目标： 对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标 供货方项目管理 任务： 三控制、三管理、一协调 施工方项目管理： ①施工总承包方项目管理 ②施工总承包管理方项目管理 ③分包方项目管理 任务： 三控制、三管理、一协调 注： 当采取指定分包商时，不管指定分包商和哪一方签署承包协议，施工总承包方或施工总承包管理方应对要求工期和质量目标负责。 建设项目工程总承包方项目管理： ①：设计+施工 ②：设计+施工+采购（EPC） 任务： 三控制、三管理、一协调 考点2、建设工程项目标全寿命周期 建设工程管理（全寿命周期）包含：①决议阶段管理 ②实施阶段管理 ③使用阶段管理。 其关键任务是：为工程建设和使用增值。 建设工程项目标全寿命周期 阶段 任务 备注 决议阶段 确定项目标定义 项目立项（立项同意）是项目决议标志 实施阶段 项目标目标控制 业主方项目管理工作包含项目实施阶段全过程 使用阶段（运行阶段或运行阶段） 1．传统项目管理 考点3、四代项目管理 2. 相互关联项目管理 3．组合管理 4．变更管理 1Z 20 建设工程项目标组织 考点1、组织论 组织论 相对静态 　项目结构图是一个组织工具，反应组成该项目标全部工作任务。 组织结构模式 （表示指令关系 用组织结构图表示：单向箭线) 职能组织结构 特点：多个指令源、传统模式 线性组织结构 特点：指令源唯一 线路太长 矩阵组织结构 特点：新型模式、适合大型工程、 两个指令源 组织分工： （用表格表示） 工作任务分工 工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门配合。 编制步骤： 1. 管理任务进行具体分解 2. 确定工作任务 管理职能分工 附：管理步骤 1.提出问题； 2.计划 3.决议； 4.实施； 5.检验 管理职能任务分工表：反应项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务项目管理职能分工。 相对动态 工作步骤组织 （表示逻辑关系,用步骤图表示） 管理工作步骤组织 如：投资控制、进度控制、协议管理、付款和设计变更等步骤 信息处理工作步骤组织 如：和生成月度进度汇报相关数据处理步骤 物质步骤组织 如：钢结构深化设计工作步骤，弱电工程物资采购工作步骤，外立面施工工作步骤等。 1Z 30 建设工程项目策划 策划目标为项目建设决议和实施增值 建设工程项目策划 特点：教授组织集成 信息组织集成 知识管理过程 创新开放过程 决议阶段策划 关键任务： 定义（确定）项目开发或建设任务和意义 实施阶段策划 关键任务： 确定怎样组织该项目标开发或建设 1Z 40 建设工程项目采购模式 考点1、任务委托模式 国际上业主方项目管理方法 自行管理 委托管理企业管理 共同管理（业主方在管理方领导下） 设计任务委托模式 设计总负责单位 平行委托多个设计单位 施工任务委托模式 施工总包单位 施工总包管理单位 平 平行委托多个施工单位 总承包方法： 国际上：采取项目功效描述方法， 而不采取项目结构描述方法。 设计+施工 关键意义： 不在于总价包干和“交钥匙”，其关键是经过设计和施工过程组织集成，促进设计和施工紧密结合，以达成为项目建设增值目标 设计+施工+采购（EPC） 国际上业主方物资采购模式 自行采购 和承包商约定一些物资指定供货商 承包商采购 考点2、施工总承包和施工总承包管理特点 特点 施工总承包 施工总承包管理 投资控制 以施工图设计为报价基础、报价较有依据 部分施工图完成即能够招标，分包报价以协议为依据 在开工前就有较明确协议价，有利于业主总投资控制 在协议中只确定总承包管理费而不确