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生产部排产工作流程 流程负责人：供产部经理 直接责任人：生产调度 各车间主任 、流程图: 二、步骤说明： 第一步（A）:营销计划部每年10月完成下发下一年全年及分月计划量，每月 10号前按计 划量上报流程规定日期将下月《计划量统计表》送达生产部，并且标明上中下旬需货品种 及合理生产数量；非常规产品市场部产品运作《产品运作表》送达生产部； 第二步（B）:生产调度根据计划量计算原材料及包装物需求量， 3个工作日内完成统计数 据做出《需求统计表》； 第三步：需求量表制出后电子档转交仓储部，相关负责人在 1个工作日内填写库存数量； 第四步：仓储部填写结束后交供应部，由供应部制定采购计划； 第五步：供应部实施原材料采购 每周预到货情况制表通报各部门（包括仓储物流部、生 产部、营销计划部）； C:生产调度依据计划量及车间生产能力制定《年度各月排产计划》；年度生产计划提交生产 经理，由生产经理与调度组织年度生产评估会议， 主要针对车间产能，人员安排及影响因素 分析，最终确定年度生产总体规划；之后各《月度生产计划》应随营销计划的修改做出相应 调整； D:生产调度按《月排产计划》分解，根据原材料及包装物库存、近期到货、产能、急缓等 情况做出《周生产计划》；周计划可根据实际情况对月度计划做附合需货要求的修改； E:车间主任依据《周生产计划》进行组织实施生产；如有特殊调整另行通知车间主任；生 产旺季1