组织机构及职能(建筑总承包公司).docxVIP

、组织结构 1、公司总部组织结构图 组织机构与职能 二、 组织机构设置 （一） 工程总部组织机构设置 1、 公司领导层由执行董事、总经理、行政总监、商务经理、工 程总监、总工程师、财务总监共七人组成； 2、 公司总部划分为行政系统（综合管理部和人力资源部）、商务 系统（市场合约部和成本管理部）、工程系统（物资管理部、项目管 理部和安全管理部）、技术系统（科技发展部和品质管理部）、财务系 统（审计监察部和财务管理部）五大管理系统，设置 11个职能部门。 （二） 项目经理部组织机构设置 1、 项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理（根据项目的 需要设置）、生产经理、项目总工、项目商务经理共五人组成。 2、 项目部经理部设置综合部、商务部、生产部、技术部、财务 部五个项目管理职能部门。 3、 项目经理部作业班组设置铁工班组、木工班组、碌工班组、 安装班组和若干分包班组。 三、 部门职能说明书 （一）各部门基本（通用）职能 1、 制度建设：负责起草、修订本部门职能范围内的各级管理制度； 2、 专业培训：负责组织编制、讲授本部门职能范围内培训课程； 3、 业务指导：负责指导、监督和检查对口业务部门工作； 4、 协作配合：主动协调各部门配合工作，积极配合主导部门工作。 （二）公司总部各部门职能说明书 部门名称 综合管理部 部门编制 2人 上级部门 行政总监 对口部门 项目综合部 横向联系 人力资源部、市场合约部、成本管理部、物资管理部、项 目管理部、安全管理部、科技发展部、品质管理部、审计 监察部、财务管理部 职能概述 行政管理及与行政管理工作相关的管理工作 职能范围 1、 公文与文书管理工作； 2、 印章与档案管理工作； 3、 企业会议管理工作； 4、 员工考勤管理工作； 5、 企业信息化管理工作； 6、 企业资质管理工作； 7、 外部联络与接待工作； 8、 行政后勤服务工作； 9、 其他管理工作。 主要 工作要求 1、 经起草发布的文书、文件无文字错误； 2、 档案资料保存完整，无遗失； 3、 员工考勤公平、公正； 4、 企业信息沟通顺畅； 5、 企业资质年审及时； 6、 行政后勤费用控制在预算内。  部门名称 人力资源部 部门编制 2人 上级部门 行政总监 对口部门 项目综合部 横向联系 综合管理部、市场合约部、成本管理部、物资管理部、项 目管理部、安全管理部、科技发展部、品质管理部、审计 监察部、财务管理部 职能概述 人力资源管理及与人力资源管理工作相关的管理工作 职能范围 1、 企业整体管理工作； 2、 人力资源规划管理工作； 3、 招聘与配置管理工作； 4、 培训与开发管理工作； 5、 绩效与考核管理工作； 6、 薪酬与管福利理工作； 7、 劳动关系管理工作； 8、 企业文化与宣传工作； 9、 其他管理工作。 主要 工作要求 1、 人力资源规划具备可操作性； 2、 人员招聘满足公司需求； 3、 培训工作按计划完成； 4、 考核方案具备可操作性，评价公正； 5、 人力资源管理费用控制在预算内； 6、 员工人事争议在企业内部解决。  部门名称 市场合约部 部门编制 2人 上级部门 商务经理 对口部门 项目商务部 横向联系 综合管理部、人力资源部、成本管理部、物资管理部、项 目管理部、安全管理部、科技发展部、品质管理部、审计 监察部、财务管理部 职能概述 冏务管理、合同管理及与冏务管理相关的管理工作 职能范围 1、 市场调研与政策研究工作； 2、 经营市场开拓工作； 3、 客户关系管理工作； 4、 招投标管理工作； 5、 商务策划管理工作； 6、 合约管理工作； 7、 二次经营管理工作； 8、 其他管理相作。 主要 工作要求 1、 新市场开拓目标如期达成； 2、 与老客户保持良好合作关系； 3、 年度经营目标如期达成； 4、 项目商务策划及时、可行； 5、 一次经营方案具备可操作性； 6、 二次经营目标如期达成； 7、 内部分包合同无明显漏洞。  部门名称 成本管理部 部门编制 5人 上级部门 商务经理 对口部门 项目商务部 横向联系 综合管理部、人力资源部、市场合约部、物资管理部、项 目管理部、安全管理部、科技发展部、品质管理部、审计 监察部、财务管理部 职能概述 成本管理及与成本管理相关的管理工作 职能范围 1、 预算管理工作； 2、 成本控制工作； 3、 结算管理工作； 4、 其他管理工作。 主要 工作要求 1、 投标成本测算及时、合理； 2、 投标报价及时、合理； 3、 及时发现过程中成本异常现象并提出解决方案； 4、 工程量申报及时、准确； 5、 竣工结算及时、准确； 6、 材料结算及时、准确； 7、 分包进度工程量审核无误； 8、 成本统计及时、准确。  部门名称 物资管理部 部门编制 人 上级部门 工程总监