企业战略策划中的使命描述.docVIP

企业战略策划中的使命描述 企业战略策划中的使命描述 企业战略策划中的使命描述 在你还没有搞清企业经营方向的时候,不管你是如何卖力地开发市场，也或者你是如何有效地实施日常管理，你的企业存在的本身可能就是一种错误。?有人说,机会主义的经营哲学也是一种战略思想,正是在这样的谬论指导下，许多企业也的确走上或准备走上机会主义的道路。除了在长期战争或瘟疫时期，这种东一斧头、西一榔头的机会主义经营理念,其结局通常都是不幸的,不是被淘汰,就是被兼并。在技术发达、竞争激烈和成本高企的现代商业年代,常常可以发现那些在业内兢兢业业、一以贯终的企业，在夯实基础上不断谋求强大者方能立于不败地位。而在通常情况下，这些企业都普遍地借助战略的力量来确立今日的强者地位，如联想、海尔、沃尔马、DＨＬ等。因此，作为战略规划的源头——企业使命描述，在整个战略规划中无疑将起到承上启下，乃至决定性的作用，其是否创新性地描述将可能深刻影响企业整体战略在今后的实施效果。???企业使命也经常地被人称为企业任务或经营宗旨。其实，企业使命应该最大限度地概括顾客、股东和员工的价值观,也称企业使命中的核心价值观;它也并不仅仅是规定了企业今后的经营任务或业务范围，而应更多地以艺术性的语言来描述今后企业针对员工和股东可能实现的目标要求,也称企业远景或愿景;同时企业使命还应该成为企业今后制定或修正战略规划、经营策略或管理作风,以及制定或