组长考核制度2.docxVIP

组长考核制度(试行) 为提高作业中心工作效率，使团队各项工作有序高效开展，同 时给优秀员工提供更大的发展空间，提升组长的管理能力及组织能 力，每团队设置组长1名。 卜面对组长具体考核项目以及绩效工资计算方法进行解释说明 一、组长考核项目： 考核内容 绩效工资计算解释 工作量 根据工作月内组内所有员工实际工作量由高至低进行排名，工作量最 高一组组长绩效工资为 300元，最彳广组组长绩效工资为 50元。其余 组组长按照50+ (300-50) / (n-1) * (n-b)来计算绩效工资，其中 b 代表第几小组，n代表目前共有组数 差错率 根据工作月内所有员工实际差错率由高至低进行排名，差错率最彳广 组组长绩效工资为 300元，差错率最高一组组长绩效工资为 50元，其 余组组长按照50+ (300-50) / (n-1) * (n-b)来计算绩效工资，其中 b代表第几小组，n代表目前共有组数 现场纪律 根据工作月内员工现场工作纪律得分进行由高至低排名，现场纪律得 分最高的一组组长绩效工资为 200元，现场纪律得分最低的一组组长 绩效工资为0元，其余组长按照 0+ (200-0) / (n-1) * (n-b)来计算， 其中b代表第几小组，n代表目前共有组数。 具体现场纪律计分方法见下表  现场纪律计分方法: 具体项目 说明 所占分值 扣分说明 离岗“一枝花” 员工需持花离岗 （去厕所）， 20 若发现员工未持花离岗（去厕所） 发现一次扣除员工本人纪律标兵 5 分，组长纪律考核扣除10分，整组 纪律分扣除2.5分 现场秩序 良好的现场工作 秩序，不混乱 20 若发现组内员工在工作中心大声喧 哗、吵闹影响其他工作人员工作， 发现一次扣除员工本人纪律标兵 5 分。组长连带扣除10分。整组人员 扣除2.5分 现场工作环境 现场工作环境安 静 20 若发现组内员工在工作中心玩手机 或看视频以及玩游戏等情况发现一 次员工本人扣除纪律标兵 10分，组 长连带扣除绩效考核 20分，整组评 比扣除5分 考勤 母组母大取多允 许2人请假， 20 超过公司规定请假人数，每超过一 人扣除5分。 工作状态 工作状态良好 20 若发现员工在工作期间串岗、睡岗 等情况，每发现一次扣除员工本人 纪律标兵10分，组长连带扣除 20 分，整组评比扣除 5分。 二、 考核方式： 目前作业中心人员分为三组，分别由 3名组长带领！ 组长考核成绩由生产量考核、差错率考核、现场纪律考核三部分组成！ 三、 淘汰机制： 现在中心对各管理岗、支撑岗人员执行优胜劣汰机制，为了更好 的为中心培养优秀员工，提升组长能力，并储备管理人员，对组长实 施淘汰机制，具体内容如下： 1、 连续二个月或一年累计三个月小组成绩倒数第一。 2、 组长员工满意低于70%^连续两个月低于80% 如组长被此机制淘汰，由本组人员进行选举产生新组长， 并按此 办理继续执行。 四、组长工资构成： 总工资=基本工资+工作量绩效工资+差错率绩效工资+现场纪律 绩效工资+全勤+津贴 2011-8-7 5771001803090012095 579036822859633082 5771001803090012386 576137399735760696 5771001803090013594 578077579902515512 5771001803090012387 577164982601818051 5771001803090012138 572131192158918326 5771001803090012359 579036822361076053 5771001803090012356 576135286143791742 5771001803090012355 575087869704693279 17088100343355274 101229944325833379 17088100343355275 101866732938832008 17088100343356107 101581152501500522 17088100343356108 101000180059871732 17088100343354295 101074194142687017 17088100343356184 101878660869628802 17088100343356185 101775831174086674 17088100343356109 101086014373572846 17088100343356110 101152207216014916 17088100343355237 101027041605702709 17088100343355238 101229364861425414 170