管理评审表格(计划-报告)1-3.docxVIP

评审目的： 总经理按计划的时间间隔评审 QES管理体系，以确保管理体系持续的适宜 性、充分性和有效性。 评审参加部门人员： 总经理、管理者代表、总经办、质检部、物流中心、营销中心、生产厂厂长和车 间主任 评审内容： 1、 QES体系文件的适宜性、有效性； 2、 市场信息以及顾客信息反馈； 3、 员工的合理化建议； 4、 产品质量情况; 5、 目标实施情况等 6、 QES体系运行情况、特别是重要环境因素和重大危险源控制情况; 7、 纠正措施预期措施实施情况和效果等； 计划的评审时间 2012 年12月5日上午9: 00整 编制:mb 编制: 序号：01 评审会议时间： 2010年12月05日上午9: 00整 评审会议地点： 会 议 室 参加人员： 总经理、管理者代表、总经办、质检部、物流中心、营销中心、生产厂厂长和车 间主任 各部门资料准备： 1、 管理者代表准备关丁管理方针和目标的实施情况报告； 2、 生产厂和质检部准备关丁试运行期间各项产品质量的汇报； 3、 营销中心准备顾客满意率调查分析报告； 4、 总经办提交质量体系试运行情况的报告，管理评审的其他准备事宜; 5、 总经办负责提交环境和职业安全健康管理绩效情况的报告； 6、 生产厂负责提交部门环境和职业安全健康运行情况的报告； 7、 各部门负责提供本部门QES体系运行情况的报告。 评审会议时间、地点：2010年12月05日上午9: 00整 会议室 评审目的:~~总经理按计划的时间间隔评审 QES管理体系，以确保 QES管理体系持 续的适宜性、充分性和有效性。 参加评审人员及部门经理 总经理、管理者代表、总经办、质检部、物流中心、营销中心、生产厂厂长和车 间主任 评审内容摘要: 1、 QESfr系文件的适宜性、有效性； 2、 市场信息以及顾客信息反馈； 3、 员工的合理化建议； 4、 产品质量情况和过程的业绩，包括对产品实现过程、环境和职业安全健康管理 过程监视与测量的结果；； 5、 目标实施情况等 6、 QESfr系运行情况、特别是重要环境因素和重大危险源控制情况； 7、 改进、预防和纠正措施的状况，包括对内部审核和日常发现的不合格项 采 取的纠正和预防措施的实施及其有效性的监控结果； 8、 可能影响质量管理体系的各种变化，包括内外环境的变化，如法律法规的 变 化，新技术、新的服务项目的开发等； 9、 任何改进的建议 评审结论： 根据各部门的发言及报告情况来看，本公司按 QES所建立的管理体系是适宜的、 充分的、和有效的。 从各部门终检统计情况看，我公司产品出厂检验合格率、顾客满意度、环境 和职业安全健康管理目标基本实现，没有出现环境和职业安全健康方面的问 题。尽管在管理过程中还存在一定的差距，但本公司体系刚运行 3个月，经 过全体员工一致努力，相信各项管理目标是可实现的。 从体系运行3个月以来的结果看，公司做到了守纪守法，没有发生任何违法 事件。同时，也没有发生任何人员伤亡事件，职工的人身安全得到保障。 体系运行3个月以来，各部门都能够按照体系要求行使职权。组织结构制定 严谨合理、做到人尽其材、物尽其用、没有造成资源浪费，是充分的，但存 在人力资源缺之的现象。 从内审情况看，通过整改、公司有持续改进的能力，从顾客反馈信息来看， 对顾客的意见能及时处理，对过程产生的不合格已由各相关部门按体系要求， 提出相应的纠正和预防措施并加以整改，说明体系运行是有效的。 本次管理评审当中，也有一些问题需注意，由丁本公司成立时间不久，在人 力资源配备上需进一步加大，以满足日益制造增长的需要。 改进、纠正和预防措施摘要及责任部门： 要求行政部列出详细的人力资源需求计划，便丁今后人员招聘落实。 会议时间和地点：2010年12月05日 会议室 会议主持人：陈冠华 参加会议人员签到： 会议内容： 1、 总经理宣布管理评审会议开始，强调了本次会议的目的和会议讨论内容。 2、 总经理发言，简单谈了谈前期公司管理体系运行的情况，并希望大家在本次 管理评审会议中能畅所欲言，诚实、客观的谈一谈体系运行取得的成绩和存在的 问题，以及各部门的具体运作情况。 3、 总经理宣读了《管理方针、目标的实施情况报告》，各部门也对方针目标的实 施情况发表了一些看法。 4、 管理者代表宣读并提交了《质量体系运行情况报告》，对试运行以来公司体系 运行情况做了系统全面的分析和总结。 5、 生产厂厂长和质检部宣读试运行期间各项产品质量的汇报；各部门也对试运 行以来公司产品质量的改进发表了自己的看法。 6营销中心宣读并提交了《顾客反馈及顾客满意度调查报告》 。 7、 总经办同时对前一次内审的纠正和预防措施的执行情况进行了分析和汇报， 各部门也对持续改进发表了自己的看法。 8、 其它部门领导向会议报告了本部门管理体系运行情况。