综合能力考核表(部门间同事横向评价)20130402.docxVIP

综合能力考核表（同事问横向评价） 被评估人 被评估人部门及职务 评估人 评估人职务 被评估的时间范围 自（年/月/日）: 到（年/月/日）： 进行此次评估的日期 年/月/日）： 评估步骤 此表需单独填写此项评估，不需要和任何人进行讨论 人力资源部汇总的评估分数和评估意见 ，暂时作为内部审核参考意见，上交总部的人力资 源部，向被评估部门进行反馈. 如果有必要对被评估人的综合能力向集团董事长进行最终反馈，可以把相关反馈事项发 送至董事长反馈邮箱： xinmei886868@163.com ,我们将按照相应的制度给您满意的回复。 人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密 综合能力 5-非常优秀；4 -良好；3怜格；2嚅要改进；1不合格 员工业绩表现评分分数 5分-非常优秀 4分-良好 3分-合格 2分-需要改进 1分-不合格 对上述五个级别评审均需做出评语，对 3分以下的评审要提出改进的建议 1.专业能力及创新能力 评分 1.1熟悉本部门工作要求、流程、技能和程序 5 4 3 2 1 1.2熟悉本行业专业知识及产品要求 5 4 3 2 1 1.3熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及发展方向 5 4 3 2 1 1.4深入钻研自己的专业领域以培养该项技能在公司内外的竞争力 5 4 3 2 1 1.5在培养自己职能专长的问时注重拓宽对于整个业务领域开发各个职能环节的了解 5 4 3 2 1 评语 2.主动性 评分 2.1为了共同达成目标积极地向相关业务部门给予帮助并支持 5 4 3 2 1 2.2主动按照业务部门的需求（规定时间及成果标准）开展工作而非一味被动等待 5 4 3 2 1 2.3能够利用现有的资源打破工作的瓶颈并尽可能创造成果 5 4 3 2 1 3.4主动协助业务部门开展工作力求超越预期目标 5 4 3 2 1 3.5是否善于发现资源、进行完善及富于创造性 5 4 3 2 1 评语 3.对业务部门的关注程度 评分 3.1对内部及外部业务部门能够持续关注并支持其期望值及需求 5 4 3 2 1 3.2对业务部门的需求进行及时的响应并提出改进办法 5 4 3 2 1  3.3第一时间掌握相关业务部门的第一手资料并用于协助改进工作思路及解决方法 5 4 3 2 1 3.4以公司目标为中心进仃交谈并付诸仃动 5 4 3 2 1 3.5威得业务部口的信任和尊重 5 4 3 2 1 评语 4.协助能力及时效性 评分 4.1判断准确并能够问时考虑相关业务部门的工作 5 4 3 2 1 4.2能够根据工作时间表做出判断并及时的对相关业务部门提供有力的协助 5 4 3 2 1 4.3尽管付诸行动存在不确定性，但能够对相关业务部门表达对事物风险性给予及时提示与协助 5 4 3 2 1 4.4能够针对严重问题第一时间提出解决意见 5 4 3 2 1 4.5能够判断潜在的问题及形式 5 4 3 2 1 4.6主动与关联人员建立并保持建设性的工作关系 5 4 3 2 1 评语 5.沟通及影响能力 评分 5.1简明扼要、深入浅出地表达观点，能够在有关交谈中引述相关咨讯 5 4 3 2 1 5.2能够征求部门间的意见并做出积极的回应 5 4 3 2 1 5.3能够通过书面形式简明扼要地进行正确表达并产生同样的部门间配合的效果 5 4 3 2 1 5.4善于倾听其他部门的意见，理解并确认意思后再发表相关有价值的见解 5 4 3 2 1 5.5注重用自身部门业务结果为部门可信度加码 5 4 3 2 1 5.6注重通过正式及非正式的方式与影响对象建立信任关系 5 4 3 2 1 评语 6.工作责任心 评分 6.1业务流程体系中能够用最短的时间给予积极地响应 5 4 3 2 1 6.2给予充分的可信度和可依赖度 5 4 3 2 1 6.3接受相关业务部门工作任务响应情况及本人对完成工作的投入程度 5 4 3 2 1 6.4乐于与其他部门共事并提供协助 5 4 3 2 1 6.5能够对其他部门起到榜样的作用 5 4 3 2 1 评语 7.团队精神 评分 7.1能够协助相关部门一起有效地工作并共问完成本组织工作目标 5 4 3 2 1 7.2能够与相关部门分享咨询，乐于协助问事解决工作中的问题 5 4 3 2 1 7.3能够以行动表达对相关部门需求的理解以及成就的赞赏 5 4 3 2 1 7.4能够在部门协助中体现相当水准的专业水平 5 4 3 2 1 7.5能够与相关部门共享成功的喜悦 5 4 3 2 1 评语 评估人对被评估部门人的综合能力概述 个人工作业务总结 ),主要从事测量技术工作，至今已有三年。本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司 街身为“西安中正矿业信息咨询有限公司” ),主要从事测量技术工作，至今已有三年。