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河南英强文化传播有限公司 A 级 执行专员绩效考核表 绩效考核日期 年 月 日 绩效考核对象（姓名） 绩效考核目的 建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。 绩效考核项目 以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据 绩效考核月度 年 月 绩效考核原则 公平、公正 绩效考核方法 KPI 与 360 度相结合考核法（满分 100） 考核组织负责人 总经理助理、综合部、裁决小组 考核项目占比 项目细分 自评 上司评 裁决小组 平均分 活动执行率（百分数）× 10 活动执行效果平均分× 30% Ⅰ、个人工作任务及效率 个人月度工作总结及次月工作计划得分（ 100 分制）× 20% 60%） 工作技能 (10%)  具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责（优秀 ;10 分） 有相当的专业技能，足以应付本身工作（好 ;8-9 分） 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好： 6-7 分） 技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差： 4-5 分） 对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（极差： 1-2 分） 任劳任怨，竭尽所能完成任务（优秀 ;10 分） Ⅱ、综合能力 30%） Ⅲ、 日常行为规范表现 10%） 评价得分 奖惩加 / 减分 总计本月得分 评价等级  河南英强文化传播有限公司 A 级 工作态度 工作努力，主动，能较好完成分内工作（好;8-9 分） 与责任感 有责任心，能自动自发（良好： 6-7 分） （10%） 交付工作需要督促方能完成（较差： 4-5 分） 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意（极差：1-2 分） 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力（优秀 ;10 分） 爱护团体，常协助别人（好 ;8-9 分） 协调性 肯应他人要求帮助别人（良好： 6-7 分） （10%） 仅在必要与人协调的工作上与人合作（较差：4-5 分） 精神散漫不肯与别人合作（极差： 1-2 分） 自觉遵守和维护公司各项规章制度（优秀 ;10 分） 能遵守公司各项规章制度，但需要有人督导（好： 8-9 分） 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（良好 ;6-7 分） 纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（较差： 4-5 分） 经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（极差： 1-2 分） Ⅰ 平均得分 = 分 Ⅱ 出勤：迟到、早退 次× 2 + 旷工 天× 20 + 事假 天× 2+ 病假 天×1 = 分 Ⅲ 处罚 : 口头指导 次× 2 + 书面指导 次× 5 + 决定日 次× 10 = 分 Ⅳ 奖励 : Great job 表扬 次× 5 = 分 Ⅰ 分 －Ⅱ 分 - Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分 □A □B □C □D 注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；本月考核 70 分以上者才有资格进入绩效排名； 2 、员工自评须于每月 5 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到 0.01 ； 3 、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作总结及次月工作计划。 附表： 制作执行部执行专员绩效考核指标 序号 KPI 指标 考核周期 指标定义 / 公式 资料来源 1 活动执行率 月 个人执行活动场次数 ×100% 综合部 考核期活动总数 月度执行总分 客服部 2 活动执行效果平均分 月 ×100% 执行活动总场数 综合部 个人月度工作总结及次月工 制作部经理对员工工作总结及计划进行打分 3 月 综合部 作计划得分 （满分 100 分）