薪酬福利制度[004].docxVIP

薪酬福利制度 宀 、宗 为更好地激励员工，提高工作效率，同时通过改善每个员工的个人绩效， 使企业整体效益得到提升，且能为公司发展多做积极贡献，公司实施按劳分配兼 顾公平的薪资制度。根据“以人为本，共图发展”的人才战略思想，实行绩效管理； 提高员工与公司的整体素质。 二、工资的评定： 公司聘用的新员工，将根据其聘用岗位、所受教育的程度、工作经验、实际 工作能力和业务水平确定职位等级，所聘员工将享受与级数对应的工资。工资分 为基本、岗位和绩效。 三、绩效考核考核方式： 1、在原来工资项目基础上，按照岗位、职务等级进行划分，将个人工资分 为基本、岗位和绩效工资，其中: 等级 岗位基本工资 绩效工资 高管 占原工资总额的60 % 占原工资总额的40 % 基层员工 占原工资总额的80 % 占原工资总额的20 % 2、 个人绩效工资，每季度按照各部门实际考评的结果，进行计算发放；具 体执行情况参照《绩效考核管理办法》。 3、 扣除项目： （1）工资收入所得税； （2 ）社会保险等相关福利个人支付项目； （3 ）其它必要扣款。 4、下列情况工资不予扣除： （1） 按公司规定履行请假手续的婚假，丧假，公休假等； （2） 因公出差者； （3 ）奉调参加培训； （4 ）奉派外出考查； （5）其它不必扣款情况。 五、薪资保密规定： 为鼓励各级员工恪尽职守，且能为公司发展多做积极贡献，公司实施按劳分 配兼顾公平的薪资制度。为便于开展工作，特推行薪资保密管理办法。具体内容 如下： 1、 员工工资是公司的秘密，任何人不得以任何手段获取工资信息； 2、 各级人员的薪资除行政人事部、财务部及各级直属主管外，一律保密，如 有违反，将作出如下处罚： （1） 主管核薪及发薪人员，非经核准外，不得私自外泄任何人薪资，如有泄 漏事件，另调他职或辞退。 （2） 探询他人的薪资者，通报批评； （3 ）吐露本身薪资者，通报批评； （4 ）评论他人薪资者，予以辞退； （5）若因以上行为造成其它影响者除以上处理外， 将视具体情况予以辞退处 理并追究相关责任。 3、 因工作需要掌握员工工资信息的工作人员，应自觉遵守保密纪律。 4、 个人薪资计算如有不明之处，可报经直属主管，向经办人查明处理。 六、附则： 公司将保留根据实际情况对此制度的修改权。 绩效考核管理办法 一、 考核目的： 1、 根据“以人为本，共图发展”的人才战略思想，实行绩效管理；提高员工 与公司的整体素质。 2、 促进员工与公司之间的相互理解和沟通，引导员工关注公司经营目标， 不断提高工作效率，与公司共同发展。 3、 针对员工的实际工作业绩、态度、能力等进行评价，从而保证奖金发放 及其他奖惩提供依据。 4、 对员工的绩效考核要求客观、公正、奖惩兑现及时，促进公司经营目标 的完成。 5、 各部门应按月将部门工作计划下发部门员工并交送行政人事部。 6、 绩效考核每月进行一次，由各部门及行政人事部共同完成考核数据，然 后交执行总裁审核，行政人事中心备案。 二、 时间安排： 凡未能于规定时间内按时提交绩效考核计划及绩效考核报表的部门，将不计 发当月的业务考核成绩和相应的绩效工资。 1、 当月《工作计划》完成情况交报流程如下图所示： 员工自评后 每月最后一个工作日提 交 部门主管 次月第一个工作日16： 00前反馈 行政人事部 2、下月《工作计划》交报流程: 本部门工作计划：月底的最后一个工作日下午下班前，将次月《工作计划》 共享或发至行政人事部。 三、 行政考评： 1、 行政考评的依据：《考勤管理制度》。 2、 行政考评的操作：如发现员工有违反行政考评标准中相关规定的，由考 评人填写《考勤记录反馈表》，注明违规原因，交当事人确认，由行政人事部保存， 作为进行考评分值统计、核定的依据。 四、 反馈改进： 在每个月绩效考核完成后，上级要就绩效考核的结果和员工进行面对面的沟 通，指出员工在绩效考核期间存在的问题，并一起制定出绩效改进计划。 （填写绩 效反馈面谈表一一该表各部门和行政人事部分别存档） THANKS !!! 致力为企业和个人提供合同协议， 策划案计划书，学习课件等等 打造全网一站式需求 欢迎您的下载，资料仅供参考