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路桥工程管理存在的问题及对策 社会经济的飞速发展带动了我国路桥工程的发展。 然而，路桥工 程管理状况不容乐观。 根据调査和统计结果显示， 路桥工程安全事故 逐年增多，严重影响着施工人员的人身安全、施工质量及进程等。因 此，加大对路桥施工管理的重视、投资力度尤为必要。本文在论述路 桥施工管理的基础上， 从路桥工程管理存在的问题、 加强路桥工程管 理的对策两个方面进行了深人探究，以期对确保我国路桥建设安全、 质量等有所帮助。 1.对路桥工程管理的论述 所谓的路桥工程管理指的是， 对一个路桥工程的全面 （包括设计、 分析工程投资的可行性、施工等所有环节）管理。对于路桥工程管理 来说，其的性质属于社会公益范畴，换句话说 ,以城乡规划、城乡布 局下产生的社会效益评价为参考依据， 并通过分析路桥建设的可行性 , 进而决定是否进行投资。 严格意义上来讲， 基于可行性预估工作基础 之上，政府在做出建设路桥工程相关决策。由此可见，政府的决策职 能在路桥工程建设中得到了充分体现。 倘若，将路桥公司作为论述主 体，则路桥工程属于企业行为范畴。就路桥公司而言，其注重“降本 增效” （在路桥工程质量得到确保的情况下，企业以“投人低成本、 最大程度获取经济效益”为建设目标） ，也就是说，企业高度重视投 资的回报。众所周知，路桥工程与寻常工程存有很大的区别，主要表 现为 :极大的资金需求量、漫长的施工工期、大规模的财务投资等。 通常，很多路桥公司无法独自承担工程量较大的路桥工程， 在筹措资 金时，其需要联合多方力量。值得注意的是，设计、投资、施工、完 工后的评价工作的顺利开展，须以足额资金到位为基础。 在路桥施工管理中， 项目实施方法及项目管理方法的应用较为常 见。一般来说，上述两种方法主要适用于单个施工项目。其中，项目 实施方法指的是，在具体施工中设立、实现确切的预期目标，比如 : 路桥设计、施工中体现的技术方法。项目实施方法的应用比较局限， 其的适用范围是路桥的设计、施工 ;项目管理方法指的是规划路桥工 程，其的应用范围十分广泛， 对全局性规划路桥工程具有重要的意义。 工程管理人员在开展管理工作时， 资源组织的顺序应遵循 “先后” 原则。待科学组织资源之后，进行设计、实施路桥建设。为确保路桥 建设质量、进程，工程管理人员须进行适度的监管、管理，从而降低 “推掉重来”、“停工等料”等误工现象发生的概率。因此，路桥工程 经理及体系结构设计务必要注重、 加强联系和协作， 以促使路桥工程 组织机构更趋科学性、合理性，进而有效推动路桥工程建设进程。 2.路桥工程管理中存在的问题 我国路桥工程管理起源于上世纪 90 年代中后期。经过多年发展， 我国路桥工程管理取得了一定的成绩，例如 :我国于 2009 年引进、借 鉴国外优秀的管理经验， 极大的改善了路桥工程管理的质量。 尽管如 此，我国路桥工程管理水平仍旧有待提高。当前，我国路桥工程管理 暴露出施工现场管理缺乏条理性、 采购管理与施工进度不相符、 施工 流程中的浪费等问题。 首先，施工现场管理缺乏条理性。经调查研究发现，施工现场管 理在整个路桥施工管理中， 占据着举足轻重的位置。 施工现场作为路