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5s 管理推进步骤 一、 5S 治理推行步骤 把握了 5S 治理的基础知识，尚不具备推行 5S 治理活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，把握正确的步骤、方法是专门重要的。 5S 治理推行步骤（ 11-STEP） 步骤 1：成立推行组织 1．推行委员会及推行办公室成立 2．组织职责确定 3．委员的要紧工作 4．编组及责任区划分 建议由企业要紧领导出任 5S 活动推行委员会主任职务， 以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。 步骤 2:拟定推行方针及目标 方针制定： 推动 5S 治理时 ,制定方针做为导入之指导原则例一：推行 5S 治理、塑中集一流形象 例二：辞不昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象例三：于细微之处着手，塑造公司新形象例四：规范现场·现物、提升人的品质 方针的制定要结合企业具体情形，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。 目标制定 : 先予设定期望之目标 ,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检 查 例一：第 4 个月各部门考核 90 分以上 例二：有来宾到厂参观 ,不必事先临时做预备目标的制定也要同企业的具体情形相结合。 步骤 3:拟定工作打算及实施方法 1． 拟定日程打算作为推行及操纵之依据 2．收集资料及借鉴他厂做法 3．制定 5S 治理活动实施方法 4．制定要与不要的物品区分方法 5．制定 5S 治理活动评比的方法 6．制定 5S 治理活动奖惩方法 7．其它有关规定（ 5S 治理时刻等） 大的工作一定要有打算，以便大伙儿对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清晰自己及其它担当者的工作是什么及何时要完成，相互配合造就一种团队作战精神。 步骤 4:教育 1． 每个部门对全员进行教育 5S 治理的内容及目的 5S 治理的实施方法 5S 治理的评比方法 2． 新进职员的 5S 治理训练 教育是专门重要的， 让职员了解 5S 治理活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被不人强迫着去做其成效是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情形加以使用。 步骤 5:活动前的宣传造势 5S 治理活动要全员重视、参与才能取得良好的成效 1．最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等） 2．海报、内部报刊宣传 3．宣传栏 步骤 6: 实施 1．前期作业预备 ·方法讲明会 ·道具预备 2．工厂 洗澡 运动（全体上下完全大扫除） 3．建立地面划线及物品标识标准 4． 3 定、3 要素 展开 5．定点摄影 6．做成 5S 治理日常确认表 及实施 7．红牌作战 步骤 7:活动评比方法确定 1． 加权系数 : 困难系数、人数系数、面积系数、教养系数 2． 考核评分法 步骤 8:查核 1．现场查核 2． 5S 治理咨询题点质疑、解答 3． 举办各种活动及竞赛（如征文活动等） 步骤 9:评比及奖惩 1． 依 5S 治理活动竞赛方法进行评比，公布成绩，实施奖惩。 步骤 10:检讨与修正 各责任部门依缺点项目进行改善，持续提升。 QC 手法 IE 手法 在 5S 治理活动中，适当导入 QC 手法、 IE 手法是专门有必要的，能使 5S 治理活动推行得更加顺利、更有成效。 步骤 11:纳入定期治理活动中 1． 标准化、制度化的完善 2． 实施各种 5S 治理强化月活动 需要强调的一点是，企业因其背景、架构、企业文化、人员素养的不 同，推行时可能会有各种不同的咨询题显现，推行办要按照实施过程中所 遇到的具体咨询题，采取可行的计策，才能取得中意的成效。 二、检查要点 1、有没有用途不明之物 2、有没有内容不明之物 3、有没有闲置的容器、纸箱 4、有没有不要之物 5、输送带之下，物料架之下有否置放物品 6、有没有乱放个人的东西 7、有没有把东西放在通路上 8、物品有没有和通路平行或成直角地放 9、是否有变型的包装箱等捆包材料 10、包装箱等有否破旧（容器破旧） 11、工夹具、计测器等是否放在所定位置上 12、移动是否容易 13、架子的后面或上面是否置放东西 14、架子及保管箱内之物，是否有按照所标示物品置放 15、危险品有否明确标示，灭火器是否有定期点检 16、作业员的脚边是否有零乱的零件 17、相同零件是否散置在几个不同的地点 18、作业员的周围是否放有必要之物（工具、零件等） 19、工场是否到处保管着零件 三、整理之 要 与 不要 的分类标准范例 （一）要 1、正常的设备、机器或电气装置 2、附属设备（滑台、工作台、料架） 3、台车、推车、堆高机 4、正常使用中的工具 5、正常的工作椅、板凳 6、尚有使用价值的消耗用品 7、原材料、半成品、成品 8、尚有利用价值的边料 9、垫板、塑胶框、防尘用品 10、使用中的垃圾桶、垃圾袋 11、使用