酒店员工激励手段创新.docxVIP

最新整理酒店员工激励手段创新 洒店业面临的最大困惑之一就是人才流失，特别是频繁的核心人员跳 槽。这与洒店采取的激励手段的有效性不足是密切相关的。 当前国内洒店业中普 遍存在着激励方式重点不突出、对象不明确（如对不同层次员工的激励）、缺乏力 度，机制单一，重物质轻精神等问题。这在一定程度上产生了激励与需要的错位。 洒店业应该重视激励手段和措施的创新，根据自身的一些实际情况综合运用多种 “另类”激励手段，以达到预期的目标。 1、 雇佣保障 ；让员工感受职业安全 洒店应通过设计保障政策减少员工失业，不到迫不得已不轻易提出裁员计划， 让员工有职业安全感。日本的一些洒店就倡导终身雇佣制， 使员工与洒店成为一 体，员工对洒店就产生了更多的认同感和主人翁的意识， 实现员工对洒店的忠诚。 2、 系统培训 ；让员工持续充电 洒店不仅应让员工有充电的机会，并且有持续的充电机会，为每一个有需要 的员工建立 培训档案，与员工一起进行职业规划，将员工的发展与洒店的发展联系起来。 同时倡导建立一个学习型组织，让员工感觉到这个洒店的余围可以让他不断地提 升自己的技能，充实自己的经验。 3、 即时支付 ；让员工感受及时雨 薪酬支付的时间也是有技巧的，支付的时间不同，产生激励的效果也不同。 不同的员工会有不同的心理需求， 而员工年龄的增长，经济状况的改变和洒店经 营环境的变化也会影响到薪酬的支付效果。例如，对年轻