酒店员工薪酬制定三部曲.docxVIP

最新整理酒店员工薪酬制定三部曲 薪酬问题历来是企业管理中最敏感的问题。为了保证洒店具有持续 发展竞争力，洒店必须对关键岗位的员工提供较高的薪酬， 但随之而来的是部分 员工会对高收入岗位产生心理不平衡， 影响工作的积极性。薪酬差距既要拉开乂 不损员工士气的关键是拉开差距的理 必须充分，并制定相应的制度。许多外资 洒店不同岗位薪酬差别很大，但员工的士气依然很高，说明“鱼与熊掌可以得 兼”。人力资源部门须从薪酬的基础、薪酬的设计和薪酬提升三个层面着手来安 排薪酬体系，使薪酬体系设计体现公平的原则，从而符合洒店发展的整体需要。 薪酬基础和标准设定 员工获得薪酬的原因不外乎两点：第一、达到岗位任职要求 ；第二、按 照岗位要求完成了各项工作的具体表现。 但究竟什么是岗位的具体要求，怎样评 价完成具体工作的成绩，需要洒店人力资源部门完成编订职位说明书、任职说明 及绩效考评指标等一系列基础性工作。 人力资源部门首先需要分解洒店经营活动， 确定相应的工作岗位，并以 职位说明书的形式将岗位职责和任职资格明确下来。 有了职位说明书，人力资源 部门就能按照任职资格要求招聘新员工， 新上岗员工也可以参照职位说明书所描 述的职责开展自己的工作。工作职责的界定、洒店对岗位任职资格的要求合在一 起，是确定岗位固定薪酬的基础。 同时，为了评价完成具体工作的状况，人力资源部门需要建立员工绩效 考评体系，包括绩效考评