酒店合理化建议管理办法.docxVIP

酒店合理化建议管理办法 为充分调动酒店员工参与管理的主观能动性，更好的发现酒店在 经营管理活动中存在的问题，进而解决问题，提高工作质量，制定本 办法。 1、 合理化建议管理部门 酒店人力行政办公室负责合理化建议的收集整理工作，并组织相 关部门负责人对合理化建议进行评审，对具有可操作性的建议予以采 纳。同时提出合理化建议的奖励办法，以促使员工对参与酒店管理积 极性的持续发展。 2、 合理化建议的提出 人力行政办公室设计合理化建议单发放至各部门，员工可随时领 取。填写完整的合理化建议单由建议者交给人力行政办公室。 3、 合理化建议的评审 3.1人力行政办公室负责组织有关部门负责人或召开合理化建 议评审会对员工合理化建议进行评审。 3.2参与评审人员应对合理化建议的可行性、经济性、安全性和 时效性等方面进行综合评价，作出采纳与否的结论，结论应填写于合 理化建议单中并由评审人员签字认可。 3.3人力行政办公室应根据评审结果填写评审意见。当合理化建 议被采纳时，评审意见应有具体实施计划，以便合理化建议的落实； 当合理化建议不予采纳时，评审意见应有不被采纳的具体原因解释， 以便于建议者接受。 4、 合理化建议的采纳与改进工作 4.1对于可行性、经济性和安全性检查效果明显的建议，由人力 行政办公室制定实施计划（包括实施时间、进度、方法和责任人）后 转交责任部门或责任人进行实施。 4.2对于不可